采购成本优化与控制技巧其它上课时间：

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采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等。

了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法一、采购成本分析与报价管理
1.采购流程
2.采购定价过程
（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1.成本概念的理解
2.成本构成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利为目的的成本控制步骤
5.成本控制中各部门的作用
6.计划成本和实现目标
7.降低成本行动
8.盈亏平衡分析
9.学习曲线
10.QDA数量折扣分析
11.价格/成本分析的十种有效方法
a)实绩法
b)目标价格法
c)横向比较法
d)应用经验法
e)估价比较法
f)市场价格法
g)制造商价格测算法
h)实际成本法
i)科学简易算定法(ABC作业成本法)
j)采购价格标准法
三、成本控制与优化的有效方法
1.影响采购价格的因素
2.供应市场结构与采购策略
3.采购成本控制的有效方法
a)Value Analysis(价值分析，VA)
b)Value Engineering(价值工程，VE)
c)Negotiation（谈判）
d)Target Costing（目标成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠杆采购）
g)Consortium Purchasing（联合采购）
h)Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
i)Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
j)Standardization（标准化）