人力资源规划与预算设计其它上课时间：

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
-人力资源没有规划，工作凭主观开展
-公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
-不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
-预算编写没有依据/编制不精准
-人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
-预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
-预算执行与实际偏差较大【

课程大纲：

】

1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
-年度业绩实现
-组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
-企业战略的三种模式
-人力资源战略如何匹配企业战略
依据组织战略定义组织核心能力
-组织价值链优化
-组织核心岗位设计
-设计组织核心竞争能力
明确公司发展目标
-业绩增长目标
-利润增长指标
-人效提升目标
分析企业现状
-行业地位及竞争态势
-企业发展阶段
-收入/利润增长曲线
-人员流动分析
评估人效
-人均收入
-人均利润
-行业标杆比对
人员能力盘点
-业绩评估与盘点
-能力/岗位等级匹配盘点
-人格匹配盘点
-领导力盘点

2.设计人力资源目标与总预算
HR管理能力现状评估
-评估HR项目开展状态
-评估HR团队业务与项目推动能力
-优化HR业务逻辑
从业务目标到预算设计
-公司下一年度经营目标是基础
-设计HR年度策略
-编写精细化工作计划
-设计详细预算
-预算评审及获得支持
准确预算的核心前提-精确计划
-预算是计划的核心体现
-设计计划模板是做好预算的前提
-设计计划套表模板
-与业务部门有效沟通是做好计划的基础
设计年度HR策略
-评估HR短板
-设计HR年度工作指标
-设计HR年度策略
编写HR年度工作计划
-建立年度工作计划目录
-设计年度计划模板
-组织编写工作计划
建立HR预算模板
-基于计划的预算模板设计
-研究分析HR预算标准

3.人员编制与培养规划
业务预测与人员编制规划
-三年/一年业务预测
-人员编制设计模型
-规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
-招聘渠道盘点
-核心岗位猎聘规划
明确年度招聘计划
-明确各类岗位等级/入职时间要求
-设计各类岗位底薪计划
-根据岗位特征编制招聘媒体计划
设计招聘预算
-设计招聘广告费预算
-设计校招预算
-设计猎头预算
-设计专场招聘会预算
核心岗位课程规划与师资规划
-核心岗位等级行为知识标准化
-规划课程体系
-内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
-领导力提升项目设计与规划
-专业能力项目设计与规划
-编制三年关键岗位培养方案
设计培训计划模板
-上一年度培训项目总结
-教学计划
-课程开发/讲师培养计划
-教学设备/场地资源建设计划
设计培训费用预算
-制订培训项目预算
-设计课程开发及讲师培养项目预算
如何说服老板支持培训预算
-项目不可或缺
-关注领导力与销售能力提升
-让业务部门替你说话

4.编写薪酬预算
薪酬预算的两个核心
-固定薪酬成本
-浮动薪酬成本
做好人员编制是基础
-设计人员编制模板
-发动业务部门编写人员编制
-评审人员编制有效性
设计固定薪酬预算
-个人固定工资测算
-涨薪测算
如何预测涨薪幅度
-关注当地指导线
-关注行业薪酬调整线
-关注人员专业水平与市场对比
设计浮动薪酬预算
-测算奖金与收入/毛利逻辑关系
-评估浮动薪酬激励效果
-评估下一年度新产品上线计划
-设计浮动薪酬预算
设计保险公积金预算
-社保基数预期涨幅分析
-公司承担部分预算设计
制订福利补贴预算
-编制福利计划
-设计福利预算
-评估补贴计划
薪酬成本汇总与业绩目标分析
-上一年度对比分析
-下一年度预期分析

5.规划人力资源项目与预算
分析HR项目需求
-评估问题及与高层交流
-分析需求紧迫性
-评估现有资源
规划组织发展项目
-组织体系优化
-建立职务体系
-梳理聘用机制
-梳理领导力发展项目
-规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
-梳理职业发展路径
-设计薪酬调整规则
-设计任职资格体系
-导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
-梳理组织长期能力要求
-梳理知识管理体系
-设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
-员工满意度评估
-规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
-设计提升团队士气活动
设计HR咨询预算
-设计项目实施计划
-制订供应商选择标准
-设计咨询预算
评估HR人员专业能力
-评估HR专业水平
-评估HR人员项目推动能力
制订内部培养方案
-设计学习计划
-制订外派培训计划