【课程背景】

企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化之下，企业的运营环境已经进入了加速状态，也同时在企业工厂成本优化的复杂性与管理的艰巨性，任何成本环节的失误，都会造成工厂成本急剧增加。绝大多数制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！这不但要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调，还需要系统地总结工厂成本独特的规律，并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。

课程特色:

•以生产成本控制知识为基础

•实践性极强，丰富的参与练习环节

•区别于专业的财务课程，通俗易懂

课程目标：

•了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

•实际提高成本管理的各项技能

•独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程大纲：

一、生产成本的构成

1．制造成本分类

2．成本的经济特性

3．制造成本分析

4．如何确定成本计算方法

◇制造成本构成

◇固定成本VS变动成本

◇变动成本法/全部成本法计算

◇标准成本的制定

◇成本差异分析的意义

◇标准成本计算法

◇改进标准成本法

二、制造成本计算

1．生产成本的分解

◇高低点法 

◇散布图法

◇离散图法

◇回归直线法

2．生产成本的计算

◇生产成本计算的基本方式

（1）、分步法/分批法/品种法/ABC法

◇制造费用的核算

（1）材料费用的计算

（2）工资费用的核算

（3）制造费用的计算

（4）制造费用的分配

（5）生产费用在成品和在制品间分配

3．成本计划编制的步骤

4．制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1．成本管理的基础

◇成本管理的资料整理

◇工资资料的准备

◇制造费用使用整理

2．生产成本的预测

◇成本预测的方法

◇经营预测 / 成本预算

◇弹性预算(Flexible Budgets)

3．成本决策

4．成本计划的编制

5．成本控制的方法

6．经营预算

7．当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

◇成本中心

◇收入中心

◇利润中心

四、如何降低制造成本

1．哪些地方浪费了我们的成本

2．精确的市场预测的因素

3．预测的方法的制定

◇定性预测法

◇定量预测法

◇指数平滑法

4．成本节约的途径/ 宏观微观分析

5．物流管理过程中对成本的控制

6．六种降低成本的方法

7．方法改进

◇价值流设计

◇方法选择

◇导入精益生产体系

◇产品重新设计

◇采购流程控制

◇精确的销售预测

◇避免定价错误

培训讲师：Tony Zhang

国内知名理工科综合性大学工学学士，德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。

先后在财富500强的两家美资企业、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

张老师从事企业管理将近20年，多年的国外留学生活和长期的外企工作，对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。
在筹建两家德国外资公司，对企业的战略策划，工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理，从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。
在两家美国公司工作中，针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低；生产成本高、采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；

作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料