龙湖计划与运营管理体系落地7大关键实操其它上课时间：

董事长、总经理、总监、各运营部门负责人

1、帮助房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、帮助房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
3、帮助房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、帮助房地产企业如何对项目运营进行有效的计划管理
5、帮助房地产企业如何进行项目目标成本管理，成本动态跟踪、分析、预警
6、帮助房地产企业如何建立项目决策机制，项目运营会议管路制度
7、帮助房地产企业如何进行项目指标动态跟踪、分析、预警一、前言：市场预测
房地产长短期趋势
过去10年总结
未来10年展望
二、房地产项目运营体系
1、龙湖运营体系-公司组织架构
2、职能建设
3、运营决策体制
4、房地产公司运营管理体系
三、各管理体系管理的要点
1、计划管理体系
全景计划编制案例
全景计划编制要点
全景计划管理要点
全景计划执行要点
计划管理系统架构
计划管理系统功能
2、阶段成果/会议管理体系
阶段成果管理成果体系
阶段成果管理流程
阶段成果管理制度
阶段成果管理模块
运营会议体系
非运营会议体系
两个重要运营决策会
两个重要运营管理会
案例分析
3、成本管理体系
成本管理对象及责任人界定
分阶段成本管理
一个主线，三个阶段
目标成本分解
动态成本跟踪及管理
4、CRM系统（销售管理体系）
5、指标管理黄老师 项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
20多年项目运营及公司管控经验
现任某地产集团公司CEO
原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管，并历任龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江西城天街、水晶郦城、等运营管理工作， 善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。