年度任务与绩效分解其它上课时间：

企业人资、部门以上管理者共同参加为佳，企业可以带好本企业15年的年度任务分解情况，找老师现场咨询，中途不得退场。

1.理解企业年度任务分解的理论；
2.领略企业年度任务分解的实际案例；
3.年度任务目标完成的方式和方法；
4.年度任务目标完成的质量标准；
5.利用战略地图实现企业的年度目标；
6.利用年度目标的实现过程，建立部门间的责任和协作。第一天上午绩效管理理论作用和案例运用 战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对企业的监控作用
战略地图企业实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析
工具1：企业战略地图2．0 H课堂讲授
案例分析
第一天下午、第二天上午
战略地图为您创造价值——在贵企业中间的实际运用 剖析企业年度目标
运用战略地图研讨企业年度目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑企业年度目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制企业年度任务目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
实操1：企业战略地图6．0H研讨互动课堂讲授
案例分析
第二天下午
绩效管理的质量标准 绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持企业战略实现
案例：大众、星宇、汇海0.5 H课堂讲授
案例分析
绩效管理支持企业战略、让员工“阳光下”没有怨言的步骤 指标的分解方法
指标的筛选方法
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：汇海、星宇、久泰、睿能、七星、中国移动
工具2：技能学习七步骤
工具3：绩效进度步骤表1.0H课堂讲授
案例分析
收获员工向心力 士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故：康熙收复台湾
案例：感动中国的猪1.0H课堂讲授
案例分析
点燃员工奋斗激情 做员工梦想和企业愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故：孙悟空
案例：星宇、李安、马云、史玉柱0.5H课堂讲授
案例分析