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◆ 财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难吗
◆ 业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗
◆ 每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的 是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差 到底如何调整
◆ 预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
◆ 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
◆ 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
◆ 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
◆ 学习——预算编制的流程、工具和方法
◆ 掌握——跟踪预算执行的有效方法
◆ 提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
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江百灵
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课程大纲： |
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第一模块 何为预算管理
- 预算管理管什么
- 预算管理能给企业带来什么
- 有效的预算体系应该是怎样的
- 什么是全面预算管理
- 关于预算管理的误解
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第二模块 预算、战略与目标
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