人才管理的新实践其它上课时间：

人力资源总监，经理，主管，培训及组织发展经理，职能部门总监，咨询公司人力资源项目经理，顾问

参加对象
* 人力资源总监，经理，主管
* 培训及组织发展经理，主管
* 职能部门总监，经理
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程意义：
人才是企业动力的源泉。对企业内部人才状况进行盘点及对优秀人才进行管理是企业吸引、激励并保留人才的有效方式。“优才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。
本课程将帮助学员深入理解优才管理对企业成长发展的重要意义；明确“优才”及“优才管理”的定义；了解优才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识、个人发展计划、领导力发展体系，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

课程大纲：

：
1. 优秀人才管理的重要性
* 人才市场上的供求矛盾
* 帕累托法则：20%的优秀人才产出80%的企业业绩
* 人才流失对企业的影响
* 对人才进行专业管理是企业战略重点
2. 优秀人才及人才管理的含义
* 优秀人才的定义
　- 不同性质的企业对人才的需求差异
　- 企业成长不同阶段对人才的需要差异
* 人才管理的含义
　- 人才管理的核心体系
3. 人才的获取和辨识
* 招聘人才时确定成功要素
* 企业内部人才盘点
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的三个层面
　- 领导层面
　- 管理层理
　- 专业层面
4. 人才的安置和发展
* 人才发展双通道
* 完善领导力发展体系
* 针对不同特点的人才制定合适的发展策略及计划
* 通过绩效管理提升人才的业绩结果
* 通过教练方式挖掘人才的最大潜能
* 其他运用与发展人才的方式
* 人才激励与留用