中层管理能力提升其它上课时间：

• 2019/9/6至2019/9/7 宁波

中阶层主管；资深工程师及储备主管

【课程时间】2015年3月10-11日苏州、2015年4月10-11日上海、2015年6月4-5日成都
　　　　　　2015年6月9-10日广州、2015年8月13-14日南京、2015年8月19-20日深圳
　　　　　　2015年9月17-18日北京、2015年10月28-29日上海
【课程费用】4580元
课程对象
√  中阶层主管
√  资深工程师及储备主管
课程收益
√  理解由专业走向管理的思维与意识转变
√  学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效
√  理解部属培育与学习Coaching技巧
√  学习建立良好工作关系的技巧与原则
√  知晓优秀领导者应具备的条件
课程概览
通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划，学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。
课程架构
第一模块：由专业走向管理
√  由专业走向管理
　　– 执行力与领导力
　　– 人类行为的理解与需求的掌握
　　– 优秀的技术者与优秀的管理者
　　– 管理者思维转变
√  组织运作与领导技巧
　　– 部属职务意识的建立
　　– 部属职务认知的整合
　　– 管理者与领导者的区别
第二模块：变革管理
√  变革管理
　　– 经营环境的变化与因应之道
　　– 提升组织绩效
　　– 组织弹性因应能力
√  组织化
　　– 作业表与职务表的运用
　　– 再组织化及主管职务分配的改善
　　– 部属岗位职责与目标卡的制定
　　– 变革管理的实践与案例研讨
第三模块：部属培育与Coaching技巧
√  部属培育的基本
　　– 训练需求的掌握
　　– 企业内人才培育的方式
　　– OJT的定义与基本精神
√  部属的培育与指导计划Coaching
　　– 部属学习卡的制定与运用
　　– 提升部属工作态度与意愿
　　– Coaching技巧
　　– 激励与回馈技巧
第四模块：建立良好的工作关系
√  建立良好的工作关系
　　– 了解部属需求与需求不满的处理
　　– 个案研讨-人的问题处理方法
　　　 与技巧
　　– 沟通技巧与原则
　　– 倾听的方法与原则
第五模块：领导力
√  领导力
　　– 优秀领导者应具备条件
　　– 总结
讲师简介
李 先生
背景经历
√  中兴大学企研所
√  政大企业经理高级班
√  松下教育训练课长/人力资源经理
√  松下制造事业部经理
√  松下信息公司管理业务部经理
√  英群企业管理顾问公司负责人
√  英群企管顾问公司专任顾问与讲师
√  日本产业教育协会合格认证MTP讲师
√  台湾职训局合格认证TWI讲师
√  台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师

擅长领域
√  MTP(中高阶层主管管理训练)
√  TWI(督导人员培训)

荣誉客户
科技业：松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、华宇电脑、万达信息
金融保险业：
 AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
服务业：中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售)
制造业：日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
政府协会：职训研发中心、联辅中心、中小企业协会