走出激励的误区绩效管理与薪酬设计其它上课时间：

各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员； 人力资源总监（经理）、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士；区域经理、部门经理（主管）等中层管理人员

培训时间、地点
2015年11月5日至11月6日　　　　地点：北京市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
收费标准
1、本次培训收费2800元/人，含学费、资料讲义、培训期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
培训背景
在大互联时代下，网络使得信息更加透明，薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题，也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动，看重人员管理控制，薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分，但这种方式是否真正科学，是否能对企业发展产生助推力
随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全，企业一方面不断地提高内部运营效率，另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点，片面的依靠绩效评价而导出的结果，不仅不能提供客观公正的评价，更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区，开创绩效薪酬管理赢利思维，打造企业内部高效运营机制，转化薪酬成本为人力资源成本，激发员工工作动力！
培训对象
1、各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员
2、人力资源总监（经理）、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士
3、区域经理、部门经理（主管）等中层管理人员

培训内容
一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1.企业的战略管理
2.企业竞争策略选择模型分析
3.薪酬绩效落地实践的根本保证
二、企业生命周期
1.各生命周期的绩效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。
三、绩效薪酬设计的基本理论
1.马斯洛需求理论分析
2.双因素理论分析
3.薪酬设计三P理论
4.薪酬的基本构成
5.薪酬的基本类型
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• 走出激励的误区绩效管理与薪酬设计
• 刘老师
• 2015/11/5
• 北京