课程背景 

          研发项目管理几乎是每一个研发型企业都会涉及的管理范畴，但企业项目管理的结果却各有不同，有些企业能够源源不断的推出满足客户需求的产品；有些企业也能快速推出产品，却无法盈利；甚至有些企业连新产品上市时间都一拖再拖，最后耽误了新产品上市的最佳时间。与此同时，科技和信息技术的飞速发展，让我们企业面临的竞争环境越来越恶劣，原来一年开发一款新产品可以让我们企业过的非常舒服；现在3个月推出一款新产品已经是勉强生存。在这样发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须学会用更先进的项目管理经验和方法不断的提升企业研发项目管理的效率。真正做到用最短的时间、用最少的资源完成客户真正需求的产品，让企业不断盈利。

         本课程从研发项目管理的基本概念着手，逐步升华到人、组织与团队、流程体系等影响研发项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。

培训收益

         研发项目管理是一门综合性的管理学科，经过了千百年的发展和传承，已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循，而且有先进和成功的经验可以参考，本次培训将会为参学员带来以下两个方面的收获:

1.知识体系方面

1.1 认识到项目管理的好坏对企业的重要程度

1.2掌握研发项目管理的知识体系的构成

1.3学习如何有效进行项目控制及常用的方法、工具

1.4 学会并掌握项目流程建设与持续改进的方法

1.5学会如何才能成为一名优秀的项目管理从业人员

2.实战应用方面

2.1老师会对学员提出的企业3-5个痛点问题给出可行的解决建议

2.2 学员总结过去项目管理过程中错误或者效率低的地方，并掌握改进方向和方法

2.3 老师实战总结出的简单、管用的项目管理方法可以直接应用

2.4能够结合项目的特点对企业的项目管理体系进行改进

2.5项目管理和流程建设的模板即插即用

培训特色 

1. 本次课程的两个关键词是 ”基础与实战“，只有做好组织的基础，团队的基础，能力的基础，知识方法的基础，并把这些基础通过实战落地，项目管理才能走向高效，二者缺一不可。整个授课过程始终以学员为中心，高效管理为目标，通过以下五个方向进行深度展开。

1.1 项目管理专业知识讲解

1.2 四个重要专题的讨论

1.3 十个核心问题互动

1.4 十二个真实案例分享

1.5 十六份经典模板落地

2. 本次课程属于小型集中制课程，课程中针对学员企业中真实存在的问题有一定的讨论时间，培训目标是让学员带着问题来，带着解决方案走，同时营造学员集体讨论交流的氛围，对重要专题进行集中交流、探讨，真正做到吸人之长、补己之短。

3. 培训讲师具有10余年的项目管理从业经验，经历过世界500强大公司，也经历过创业型研发公司，不仅深知大公司的管理体系，也足够清楚小公司的混乱状态。讲师过去所负责产品项目涵盖消费性电子、医疗器械、工业设备、智能交通工具等产品，不仅亲身经历的产品管理方向非常广泛，而且具备非常丰富的产品管理实操经验。

培训对象

1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师

2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理

3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理

4. 项目总监

课程大纲：

第一章   研发项目管理知识体系介绍

1. 什么是项目，什么是项目管理

2. 项目的基本特征包含哪些

3.项目管理的发展历程和现代项目管理的显著特征

4. 研发企业在项目管理上所遇到的挑战有哪些，如何应对

5. 案例分析：结合某公司实例讲解研发项目管理的重要意义

6. 项目管理知识体系框架指南

6.1 五大过程组

6.2 十大知识体系

6.3 四十四个过程活动 

7. 什么样的研发项目管理才算是高效 衡量标准是什么

8. 项目进度、成本、范围、质量的平衡与制约

9. 货真价实的讨论与演练

9.1 在质量、成本都失去弹性的情况下啊，能压缩进度吗

9.2 在进度、质量都不能让步的情况下，如何降低成本

9.3 在进度、成本都不能调整的情况下，如何提升质量

9.4 在质量不变的情况下，成本和进度的变化曲线是线性的吗

11. 思考：研发项目的成功与产品的成功是同一个概念吗

12. 项目管理专业认证简介

第二章   研发项目管理组织与团队

1. 为什么要组建跨部门的项目团队