国际采购市场运作与海外供应商管理其它上课时间：

供应链经理、采购经理、物流经理、进出口负责人等相关人

【课程背景】
　　随着经济全球化的深入发展，企业趋向于选择廉价劳动力、低成本物流网络和管制少的市场环境以降低采购成本、获取更多的利润同时保持在市场中的立足之地，国际采购逐渐成为必然的趋势。
　　从整个供应链来看，供应商是物流的始发点，是资金流的开始，同时又是信息流的端点。任何一个最终用户的需求信息最终都会被分解为采购信息，用户需求的满足程度取决于供应商对订单的实现程度。供应商选择是供应链正常运行的基础，也是供应商管理的一个重要组成部分。供应商选择是否正确会直接影响企业的采购成本和整个供应链的成败。
　　因此，本课程在前人研究的基础上，重点研究如何建立一套既科学又有效的国际采购环境下供应商评价与选择体系。
【课程价值】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
国际采购现状与特征
国际采购的风险
公司全球候选供应商的选择
采购市场中的经济学术语和概念
全球经济失衡带来的机遇
政治形势对于国际贸易／采购的影响
知识权益保护
文化背景差异带来的管理挑战
平衡积分卡
海外采购订单的加速和跟踪
海外供应商持续发展

课程大纲
一、 采购的发展
Ÿ　 采购管理的发展
Ÿ　 供应链管理的发展
Ÿ　 供应链管理的相关概念及模型
Ÿ　 ERP与相关技术的发展过程
二、 供应市场分析
Ÿ　 采购经理人指数PMI
Ÿ　 采购市场中的一般经济问题
Ÿ　 采购市场中的经济学术语和概念
Ÿ　 市场化结构分析
Ÿ　 供应商产品线分析比较
三、 国际采购策略
Ÿ　 全球经济失衡带来的机遇
Ÿ　 政治形势对于国际贸易／采购的影响
Ÿ　 知识权益保护
Ÿ　 文化背景差异带来的管理挑战
四、 供应商评估及选择
Ÿ　 评估团队的建立
Ÿ　 评估表格的形式
Ÿ　 现场评估的注意事项
Ÿ　 质量文档及流程的审核
Ÿ　 供应商高层的战略对话
Ÿ　 成本组成分析
五、 海外供应商管理
Ÿ　 供应商等级管理
Ÿ　 平衡积分卡
Ÿ　 采购订单的加速和跟踪
Ÿ　 供应质量控制措施及纠错流程
六、 海外供应商持续发展
Ÿ　 基于时间的供应商关系管理
Ÿ　 供应商伙伴关系及错略联盟
Ÿ　 管理供应商关系
Ÿ　 供应链冲突的解决
Ÿ　 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
Ÿ　 供应商指导、奖励和认可