非对称战略导航班—颠覆和超越竞争对手的战略系统其它上课时间：

企业核心高管层：董事长、总裁、

课程特色
建立系统的非对称战略思维，掌握如何成为黑马的内在规律理解商业模式建立的规律，并运用
　　作为一名中国民营企业家您可能正面临以下困惑：
　　您的竞争对手
正在步步紧逼，市场份额正被一步步蚕食您正在效仿行业领先者，但发现自己正处处碰壁、被动挨打您听过无数大师教诲，忙于精细管理，却忽略了战略的第一步行业趋势的变迁、产业链的重组，您的生存的空间被压缩的令人窒息您的品牌影响力越来越弱，利润越来越薄战略的创新者正以前所未有的迅猛从一个领域进入到另一个领域商业世界正面临着全面的洗牌倒下的将是那些曾经辉煌过的企业站起来的是新的商业模式的宠儿时代在变世界在变是继续沉睡，还是再造辉煌，敬请走进—— < 非对称战略导航班 >

课程大纲
第一模块：非对称竞争格局
◆赢在起跑线：非对称战略思维的建立
◆非对称战略的四个层次和逻辑关系
◆成长型企业超越行业领先者的五种路径
◆如何用非对称战略思想建立成长型企业竞争优势
◆成长型企业危机周期及解决方案
第二模块：非对称竞争战略
◆非对称竞争战略两个关键原则
◆争取在自己的战场做到第一
◆非对称竞争战略的四种打法
◆选择领先者不愿意进入的价格细分市场
◆选择领先者不愿意进入的区域细分市场
◆选择领先者不愿意进入的产品细分市场
◆选择领先者不愿意进入的客户细分市场
第三模块：非对称商业模式
◆建立与领先者不同的商业模式
◆业务系统创新：从价值链到价值网的思维转化
◆以第三方支付为主导的商业模式
1. 转化固定成本为变动成本的商业模式
2. 如何用免费增值模式进入新市场
◆以资产构成划分的商业模式
1. 轻资产模式的应用范围和前提
2. 全产业链模式适合的行业特征
◆以价值链的链条增值划分的商业模式
1.平台模式的机理、成功原理和陷阱
2.应用模块模式的企业如何做强做大
3.O2O 模式的设计原理及4 种成功策略
案例讨论：如何通过商业模式重组降低企业成本和增加收入
第四模块：非对称品牌战略
◆为什么要创建品牌
◆针对领先者强项中的弱项进行差异化品牌定位
◆品牌定位的品类定位：建立品类的差异化
◆品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化
◆挑战领先者品牌定位的四种方法
◆品牌视觉管、品牌构架和延伸原则
案例分析：如何通过品牌差异化定位以小博大
第五模块：非对称营销战略
◆以品牌定位为核心的营销组合策略
◆非对称营销组合的单点发力理论
◆以产品为核心的非对称营销模式
课程主讲
刘启明
专业领域：
非对称战略精研社创始人
“非对称战略”理论的创立和实践者
亚洲著名战略管理大师
曾出任全球著名咨询公司---中国区副总裁、首席咨