课程收益：

课程大纲：

第一模块. 熟知未必真知：重新认识绩效管理

√问题的提出：什么是绩效

√透过行为的表象看本质：高绩效从何而来

√绩效管理经典思想的价值及其局限：

目标管理（MBO）&平衡计分卡（BSC）&经济增加值（EVA）&关键绩效指标（KPI）

第二模块.众说纷纭KPI

√拷贝不走样：什么是KPI

√组织战略目标与KPI

√基于BSC的KPI实战

√案例讨论：某公司部分部门的KPI样本分析

第三模块.OKR——好的不仅仅是逼格

√揭开神秘面纱：什么是OKRs 为什么被小米推崇备至

√OKRs并非横空出世：OKRs的前世今生

√何处与众不同：OKRs的几个关键点

√好的不仅仅是逼格：OKRs想要表达什么

√分解OKRs基本元素之一：O是谁的O

√分解OKRs基本元素之二：R如何确定

OKRs实战Step by step1：从战略到目标

OKRs实战Step by step2：因果图分解

OKRs实战Step by step3：战略会议如何开

OKRs实战Step by step4：从部门到个人的OKRs

OKRs实战Step by step5：从部门到个人的OKRs