2015采购师管理培训之《如何进行供应市场分析》课程介绍其它上课时间：

采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

课程收益:

本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

课程大纲:

单元一：概述
1.1供应市场分析的重要性
1.2供应市场分析的益处

单元二：为供应市场分析确定优先级
2.1 供应定位模型----阶段一
2.2 供应定位模型----阶段二

单元三：理解供应市场
3.1 起点
3.2 步骤一：准备进行供应市场分析
3.3 步骤二：评价市场竞争程度和影响
3.4 步骤三：预测市场趋势
3.5 步骤四：理解市场驱动力
3.6 步骤五：价格评价
3.7 步骤六：细分供应市场
3.8 步骤七：筛选细分市场
3.9 总结

单元四：评价细分市场
4.1 引言
4.2 步骤一：确认各细分市场的供应风险和机会类型
4.3 步骤二：确认与筛选事件
4.4 步骤三：进一步的研究
4.5 步骤四：评价风险与机会的情景分析法
4.6 步骤五：那些供应目标将受到影响
4.7 步骤六：各事件对供应目标的影响程度
4.8 步骤七：确定最能满足需求的细分市场
4.9 步骤八：监视供应市场风险与机会
4.10 对采购品供应定位模型评分的再评价
4.11 总结

单元五：对供应市场分析的信息支持
5.1 信息与信息来源类型
5.2 供应市场分析所需要的信息
5.3 理解信息

培训师介绍：

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。