精益管理专家训练营其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

培训颁发证书:

是

课程大纲:

DAY1 精益理念和语言
第一天上午 开营说明
Theory 理论学习 金字塔学习法则
精益密码 LEAN的内涵
精益支柱 JIT & JIDOKA
Practice 实践案例 丰田的价值
精益理解调查
Group work 小组讨论 从瘦子变胖子
JIDOKA解析
Films 视频参考 TPS系统
Organization 团队行动 精益团队建设

第一天下午
Theory 理论学习 精益语言-浪费
浪费与增值
精益起点-5S3定
实践改善文化
Practice 实践案例 各行业的浪费
Group work 小组讨论 从流程看浪费
5S三大误区
Films 视频参考 制作吐司的浪费
清扫的力量
Organization 团队行动 教室的5S

DAY2 精益的工具和方法
第二天上午 分享和点评
Theory理论学习 团队任务发表
TPM-自主保养
个别改善自主保养
Practice 实践案例 三星实例
Group work小组讨论 点检表的秘密
如何缩短MTTR
Films视频参考 打造分任组
Organization团队行动 优秀组评价

第二天下午
Theory理论学习 TQM-质量内建 自控/防错
TFM-流动管理 生产流和物料流
Practice 实践案例 防错实例
TFM的案例
Group work小组讨论 质量是什么
防错7步设计
拉动系统设计
Films视频参考 安灯的内涵
安灯的内涵
波音FLOW
Organization团队行动 精益模拟工厂

DAY3 精益的管理和变革
第三天上午 分享和点评
Theory 理论学习
团队任务发表
改善原理
-管理=SDCA
-改善6原则
-创意工夫
Practice 实践案例 星星之火
创意无限
Group work 小组讨论 企业三种倒掉原因
传球GAME
Films 视频参考 佳能KAIZEN
Organization 团队行动 优秀组评价

第三天下午
Theory 理论学习 改善管理系统
-管理标准作业
-目视管理控制
-层级职责
精益变革管理
-5阶段路线图
-动因阻因分析
-三种变革障碍
Group work 小组讨论 管理标准作业
杀手语录
Films 视频参考 层级会议
Organization 团队行动 改善层级会议
我公司精益 推行路线图

培训师介绍：

全球改善咨询集团高级顾问
三星制造技术大学SPS制造专家
三星电子高级认证讲师
苏州大学精益管理特聘讲师
中国精益自主研究会高级顾问
三星电子精益革新运营总监

培训师介绍：

王老师多年潜心和专注于研究企业的精益管理转型和人才培养，结合多年三星制造管理的经验和中国当地企业的环境，开发出适合中国现地企业的精益转型模式和人才育成培养发展的训练模型。
1.企业精益管理及转型，帮助企业从传统的粗放大量生产管理模式转换到低成本高效管理的精益模式。
2.企业领导者训练，帮助企业有效训练各阶层管理者，提高管理和领导技能。
3.专题性管理技能训练，帮助企业提高品质、效率、设备等特定管理能力。
4. 精益管理学院的晋级课程，培养精益专员，精益教练，精益专家的系列课程，共计28天。