薪酬体系设计总揽其它上课时间：

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者

课程大纲:

上篇：理论篇
第一章：薪酬的定义、功能、结构
第二章：付酬的价值要素
第三章：薪酬设计的基本模式
第四章：薪酬组合模式——窄带与宽带
第五章：工具1——岗位评价
第六章：工具2——能力素质测评
第七章：工具3——绩效考核
第八章：工具4——市场薪酬调查
第九章：工具5——联合确定基数法
第十章：工具6——人力成本测算
下篇：实战篇
第十一章：薪酬政策与企业规模、生命周期的关系
第十二章：岗位序列分类——案例
第十三章：职能部门薪酬设计——案例
第十四章：生产人员薪酬设计——案例
第十五章：研发人员薪酬设计——案例
第十六章：营销人员薪酬设计——案例
第十七章：高管人员薪酬设计——案例
第十八章：子公司薪酬设计——案例
第十九章：薪酬对套实施——案例
第二十章：加班、社保、劳动法如何规避——案例