创建高绩效财务团队其它上课时间：

CFO、财务总监、财务经理等其他财务管理人员其他非财务领域的职业经理人

课程收益:

掌握创建高绩效团队的方法

课程大纲:

引言：要点与逻辑
团队绩效与团队能力的关系
能力开发与行为改变的关系
个体能力与团队能力的关系
提升能力、养成习惯与认知知识、练习技能、激发意愿的关系
反思与分享：实际工作的困惑和挑战、2天培训的动机和需求
高绩效团队及其意义
共享愿景的团队能力
高效交流的团队能力
处理复杂问题的团队能力
团队反思总结会议
培训后应用课题说明



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞