第一单元：HR在企业的价值

1、   课程导入：从人力资源到人力资本

2、   互联网&新生代：HR的思维模式

3、   从四种合作模式到HRBP

4、   HR如何赢得领导的重视

5、   HR如何赢得业务部门的支持

6、   HR的沟通技能与三种说服方式

7、    HR在企业的价值创造

第二单元：人力资源规划

1、   案例分析：人才从买方市场到卖方市场的变化

2、   人力资源规划的五项内容

3、   企业人员短缺的上策/中策/下策

4、   人员需求预测的方法

Ø  定性分析法

Ø  定量分析法

        小组讨论：企业人员富余时的上策/中策/下策

第三单元：胜任力与人才招聘

1、   什么是胜任力模型

2、   构建胜任力模型的流程及步骤

3、   胜任力模型在人才招聘中的应用

4、   孔明七观法与招聘维度

5、   招聘渠道与人才吸引

6、   提升招聘吸引力的治标与治本方法

7、   结构化面试与六种提问方法

8、   视频分享：提问与追问技巧

9、   情景模拟法与无领导小组的运用

10、 像找合作伙伴一样找候选人，像约会一样面试候选人

第四单元：培训与职业发展

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• 郑君
• 2016/4/28
• 深圳