财务如何为企业创造价值其它上课时间：

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课程大纲:

本课程课程主要为你解决如下困惑：
1.能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的！
2.如何令人信服地说明：财务为什么重要！
3.财务经理人自己很清楚该做些什么！
4.为何财务在公司的地位不高，究竟是为什么 如何改变
5.财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂
6.重新检查自己的所作所为，知道过去哪儿做的不到位。
7.彻底明白公司的哪些做法是对的，哪些是不对的
8.开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
9.从做"会计"的财务经理人一跃成为做"财务"的财务经理人。
课程提纲
1 如何衡量一家企业价值
1.企业的价值究竟是什么
2.如何衡量一家企业经营的好坏
3.如何评价管理层的业绩
4.财务经理人要对利润负责吗
5.财务能直接为企业创造价值吗
2 企业的利润哪里来
1.制造企业的利润哪里来
2.服务企业的利润哪里来
3.企业利润产生的根源解密。
4.如何提升股东的投资回报率
5.财务是如何帮公司创造利润的
3 业绩是如何达成的
1.预算、绩效、报告是如何联动的
2.如何充分发挥预算的作用
3.如何让绩效指标与企业价值对接
4.财务怎样帮助公司设置合理的考核指标
5.为什么说管理报告才是老总要看的
6.如何通过循环报告达成业绩
4 企业是如何被驾驭的
1.企业为什么需要预警
2.管理者驾驶舱与仪表板什么样
3.数据化管理很复杂吗
4.为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人
5.管理者的驾驶舱是如何建立起来的
5 哪里来的执行力
1.财务驱动力如何实现的
2.你会开经营分析会吗
3.什么是企业管理的提纲挈领之术
4.要数据还是要业绩
5.什么是间接管理
6.如何让老总成为业绩的第一驱动力
6 如何实现真正的数据化管理
1.为什么要建立利润中心/成本中心
2.有效的数据哪里来
3.如何分析企业的信息流
4.成熟健康的财务体系什么样
5.不规范的企业能进行数据化管理吗
6.什么是管理成本平衡之术
7 如何看透数字背后的真相
1.做管理就是看报表
2.做企业要"心中有数"，你是如何看财报的
3.财务报表如何成为企业的"行军地图"
4.如何看到数字背后的真相
8 企业的盈利能力哪里来
1.为什么有的企业盈利，而有的企业亏损
2.是什么在消耗企业的成本与资源
3.如何找到企业利润下降的驱动因素
4.如何进行战略性资源布局
5.科学的决策程序是什么样的
6.如何动态打造企业的盈利模式
9 如何走上可持续之路
1.为什么有的企业长命百岁，而有的半路夭折
2.如何让合同、审批、权限、开支井井有条
3.企业为什么要做两套账，该怎么做
4.企业的风险究竟来自何方
5.如何应对危机，走上和谐发展之路
6.如何诊断企业健康程度
10 公司管制与权利乱象是如何造成的
1.你的企业为什么从根儿上就烂了
2.如何画出公司真正的权利架构图
3.为什么一收就死，一放就乱
4.什么是公司的伦理
5.如何建立收放自如的公司管控体系 总结

财务再造-基业长青
1.何谓健康的财务体系 塑造财务能力
2.企业财务再造路线图，实施策略
3.如何保障股东价值
4.从战略到结果，财务创造价值
5.塑造成熟的财务思维与财务风格


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