企业预算控制与调整管理其它上课时间：

企业中高阶领导人与预算编制相关人员

课程大纲:

模块1：预算控制的定位
ü企业资源的优化配置
ü预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制
ü管理系统化是预算控制的前提
ü预算控制过程
ü预算控制的设计
模块2：预算控制的操作环境改造
ü预算控制企业目标的不可替代性
ü改造效率观念：控制与效率的关系
ü预算控制业务活动
ü预算控制的内部管理制度基础
ü预算系统与会计控制的关系
模块3：预算控制的组织及权力分配
ü预算的组织原则预算控制流程及权力分配
模块4：预算控制流程
ü利润目标起点
ü预算系统的组织
ü预算控制的原则
ü预算控制的技术支持
ü预算系统的操作控制
模块5：重点预算执行控制
ü营业收入预算执行控制
ü采购预算执行控制
ü费用预算执行控制
ü资本预算执行控制
ü研发预算执行控制
ü财务预算执行控制
模块6：预算调整管理
ü预算调整有必要吗
ü预算调整的形式
ü预算调整的流程

培训师介绍：

曾老师高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验，服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。曾提供过咨询和培训服务的企业包括：中兴通讯、家乐福、友邦保险、富士康科技、美的家电、平安保险、德国高艺（中国）、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、裕源鞋厂、好孩子连锁等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，曾老师在培训中能提供具有可操作性的建议。曾老师出版的专著包括：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》相关培训专题企业成本控制与管企业预算管理企业管理风险控制全面预算管理企业管理预算管理