向华为学习： 产品上市与全生命周期管理其它上课时间：

公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等

课程收益:

学习目标■了解产品全生命周期管理的价值和意义，学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。
■学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容，了解如何进行生命周期管理。
■学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。
■掌握产品生命周期管理团队的组织结构，职责和团队运作方式，以及与各功能部门的关系。
■掌握IT系统在产品全生命周期中的应用。
……

课程大纲:

课程大纲
一、IPD简介
-什么是产品
-什么是研发管理
-什么是IPD
-研讨：目前我司在端到端的产品开发过程中存在哪些问题
二、为什么要进行产品生命周期管理
-产品生命周期管理的概念；
-目前产品生命周期管理存在的主要问题有哪些
-生命周期管理的目的；
-研讨：目前我司在产品的生命周期阶段存在哪些问题
三、什么是生命周期管理
-产品的生命周期管理在IPD流程中的体现；
-产品生命周期管理需要什么样的组织支撑
-生命周期管理的内容；
-产品生命周期管理与绩效管理的挂钩
-产品生命周期管理的范围；
-生命周期管理的对象-产品终止管理（市场、制造、采购）；
-研讨：参考业界优秀实践，我司的生命周期阶段的目的应
　该是什么 包括哪些业务
四、生命周期怎么管理
-产品生命周期管理的框架
-生命周期阶段的主要活动
-产品管理如何分类
-驱动生命周期管理例行运作的关键机制
-研讨：我司的产品类型是什么
-针对不同产品类型，生命周期阶段的关注重点分别是什么
-生命周期的计划管理
-生命周期的绩效管理
-生命周期终止管理
五、谁来管理生命周期
-生命周期管理团队(LMT)在IPD重量级团队中的位置
-生命周期管理团队（LMT）组成及其职责
-生命周期管理团队（LMT）中个代表主要活动
-生命周期管理团队的整体方案
-研讨议题
六、功能部门如何支撑生命周期管理
-LMT技术服务扩展组组成
-LMT采购代表与功能部门的关系
-LMT制造扩展组组成及职责
-研讨：公司各功能部门如何参与生命周期管理
七、如何实施生命周期管理优化
-实施管理优化的总体思想
-产品生命周期管理试点的建立、目的、内容和策略
-建立试点计划(关键里程碑)
-如何建立试点沟通机制
-研讨：生命周期管理优化如何开展
八、生命周期的IT支撑
-IT系统对产品全生命周期管理的重要性
-公司级IT应用架构如何规划
-IPD　IT应用架构—支撑EOX决策和绩效管理
-LTC　IT应用架构—支撑销售和服务绩效管理
-ITR　IT应用架构-支撑服务绩效管理
-研讨：IT如何支撑生命周期管理
-附件：生命周期绩效分析报告模板
-生命周期终止决策模板

培训师介绍：

欧阳剑鸿　　16年华为相关内容导读“华为”大客户营销管理—BtoB营销操作实务深圳2016/11/24(2天)
大客户营销管理课程分享业界公司（华为、中兴、IBM等）在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训；分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵的管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作；分享大客户营销的销售过程管理，通过结构化的销售流程来保证大客户营销过程的可控。
打造高效的营销团队深圳2016/11/24(2天)
打造高效的营销团队课程将分享优秀企业销售队伍管理的成功实践。
华为的成功，其销售队伍功不可没。
本课程将分享华为打造狼性销售队伍的成功之道。
例如，华为如何打造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“狭路相逢勇者胜”的狼性销售文化、华为如何运用素质模型甄选销售人员、华为如何构建任职资格体系以打造职业化销售队伍等。
（华为）网络设备管理及应用培训班广州2016/11/24(4天)
华为网络设备管理培训，通过专业的信息安全体系与业界真实案例来全面提高安全从业人员的网络设备管理、路由、交换水平，旨在培养专业网络工程师、网络管理员、网络设计规划师同时更好地服务于企业网络设计、维护、管理等相关工作。
10倍创新移动互联网时代的生存法则深圳2016/11/24(2天)
10倍创新移动互联网时代的生存法则课程高度提炼出一套适合企业在移动互联网时代发展的互联网思维、10倍创新思维和可操作的创新的方法论；深刻揭秘创新的定义与底层逻辑，重新定义了创新；采用小米华为微信滴滴苹果等各种典型的最佳实践和教训案例，超乎想象的视频和各种行动学习，强烈地视觉冲击大家的思想。
工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。
欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。
刘红革　　15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。
曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于CC08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。
成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。
课程对象公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等