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课程大纲:

一、领导力与管理理论介绍
1、领导力的概念分析；
2、有关领导力概念理解的误区；
3、领导力与管理；
4、经典领导力理论、现代领导力理论、新兴领导力理论介绍；
二、领导力密码模型LCM介绍
1、战略家角色如何塑造你组织的未来；
2、执行者角色如何确保计划有效实施；
3、人才经理角色如何管理好你现有的人才；
4、人力资本开发着角色如何培养下一代人才；
5、自我管理如何提高自己的综合素质和能力；
三、业务领导力模型BLM介绍
1、IBM的转型与领导力；
2、有关战略的系统思考：战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计；
3、有关执行的系统思考：关键任务、正式组织、人才、氛围和文化；
4、IBM的领导力修炼和管理实践介绍；
四、领导力建模实践
1、介绍成功领导力建模案例；
2、模拟创建销售队伍的领导力模型，并进行现场评估和分析（视课程进度安排）；

培训师介绍：

许国桢老师
高级讲师资深领导力教练教育背景：海军电子工程学院电信工程工学学士北京交通大学光通信工学硕士工作介绍：曾经于海军电子工程学院任教，1995年加入世界500强阿克苏诺贝尔公司，负责芳纶产品在中国市场的营销及销售工作，担任高级经理职务；
许老师与2000年加入瑞典Novobit公司担任中国区项目总负责人，主要负责机械注塑产品在中国运营工作。
2004年许老师担任上海坚诺信息技术公司总经理职务，主要负责指纹识别软件开发。
2008年于北京创办鼎盛千秋咨询公司，旨在将IBM管理咨询思想和方法论导入国内中小企业，特别是企业战略规划及运营系统架构（业务和IT架构）、ERP（微软DynamicsAX）实施、电子商务解决方案、业务领导力模型（BLM）设计研究积累了众多成果。
许老师具有IT技术、销售和企业管理经验，最突出的能力是体系架构能力，能帮助企业快速建立销售组织的领导力体系。
在销售领导力培训方面，能结合自身的经历和实践，生动地从中西方销售文化差异、社会认知、情感和社交智能、销售管理与领导力融合、销售技能指导与教练技术等方面展开。