新形势下房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理研修2天＋ 深度考察1天其它上课时间：

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

课程收益:

1、本课程将结合万科3.0精工系统的核心标准，以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理。
2、主要阐述研发设计、成本控制、招采管理、施工准备、土建移交、施工阶段、工地开放、集中交房等方面内容。
3、重点阐述批量生产与传统生产方式管理的差异化和对十分繁琐的点位细节如何实施批量控制与管理。
4、解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果，更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修。
5、本课程所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作，同时对从事批量精装修的装饰企业也是非常有价值的参考。
6、本次课程将结合学员的需要，更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。

课程大纲:

第一部分：住宅精装的3.0时代
1、房地产行业精装修住宅的发展过程；
2、3.0住宅精装系统的构成；
3、标杆房企对住宅精装3.0时代的研究；
4、万科3.0精工系统的22个标准
5、精装修住宅的运作模式的演变；
6、万科及标杆企业近期3.0精装案例解析

第二部分：住宅精装修项目管理关键节点管控
一、住宅精装修管理体系的构成
1、住宅精装修管理的组织系统；
2、精装修住宅的标准化体系的建立
（1）、精装修住宅设计的标准化（设计系统标准化集成）；
（2）、精装修住宅产品分级体系的标准化；
（3）、精装修项目成本控制体系的标准化；
（4）、精装修项目施工管理体系的标准化；
3、精装修标准推广执行体系；
二、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案）
1、全面家居解决方案的九个系统
2、全面家居解决方案的四大特点
3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活
4、全面家居解决方案的设计功能介绍
5、如何设计好住宅套内的每一个房间
三、关于精装修住宅的产品定位
1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位；
2、如何建立精装修住宅的分级体系；
3、精装修住宅分级体系对应的装修标准；
4、什么样的项目要慎重选择精装修；
5、别墅项目如何实现精装修交楼；
四、精装修住宅的设计范围及设计方法
1、精装修住宅的的设计范围；
2、精装修住宅的设计方法；
3、住宅公共部分空间的精装修
4、精装修住宅的设计流程；
5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略；
6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计
（1）精装修住宅主要部品的分类；
（2）如何与部品供应商完善产品设计；
7、精装修设计单位选择与设计合同管理
（1）、设计任务书与设计指引的编制；
（2）、批量装修设计单位选择及设计费用参考；
（3）、设计合同管理要点及合同参考；
五、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
1、户型设计阶段要考虑的设计内容；
2、装修细化设计阶段需要注意的问题；
3、如何选择工业化的专业设计与施工；
4、精装修住宅升级到3.0时代中新技术、新材料、新设备的选择；
六、精装修住宅的施工图深度标准
1、装饰部分设计深度的确定
2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位；
七、成本控制与物料采购
1、精装修的成本控制从设计开始；
2、设计过程成本控制管理流程；
（1）、目标成本六阶段控制法
（2）、设计材料、部品、设备选择指引
3、采购成本控制；
（1）、甲供材料选择的范围
（2）、批量采购的选择
（3）、竞标性采购
（4）、战略性采购
（5）、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购
4、样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购
（1）、软装的基本概念
（2）、软装采购的组织及责任分工
（3）、软装采购的工作实施
（4）、软装供应商选择流程
（5）、软装采购流程
（6）、软装采购项目生产进度跟进
5、精装修住宅项目的系统成本控制；
6、精装修住宅成本的四个管控
（1）、目标成本控制
（2）、设计合同及装修施工合同成本控制
（3）、付款控制
（3）、动态成本控制
7、住宅精装修采购合同管理要点
八、精装修住宅的施工管理
1、精装修住宅交楼标准样板房制作的重要性；
2、土建总包与装修总包施工界面的确定
（1）、毛坯施工样板房验收；
（2）、土建及已经完成工作面的成品保护；
3、精装修项目标段的划分及劳动力分析
4、精装修项目的施工组织设计及标准工期安排
5、精装修住宅项目工程管理指导书的编制及施工前的全员培训；
6、批量精装修施工的四阶段工作法
（1）、批量精装修的准备阶段
（2）、批量精装修的无需移交的施工阶段
（3）、批量精装修需要移交的施工阶段
（4）、批量精装修整改、验收和移交阶段
7、精装修住宅施工的质量控制；
（1）、精装修施工质量执行标准；
（2）、精装修项目管理体系的建立；
（3）、精装修质量通病防治；
（4）、精装修的“四化”管理；
8、精装修住宅施工的成品保护；
9、如何做好精装修住宅的“业主开放日”；
10、精装修住宅的验收
（1）、精装修项目交付风险评估
（2）、精装修项目交付统一口径的编制
（3）、精装修项目交付的统一培训
11、精装修住宅施工过程中的工程资料管理；
九、精装修住宅产品的售后服务
1、如何建立产品保修承诺；
2、如何建立售后服务机制；
3、精装修住宅后期的增值服务；
4、如何做好客户信息反馈处理；

培训师介绍：

胡老师
胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。