制造业库存控制技术与策略其它上课时间：

• 2018-8-9至2018-8-10 苏州

CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。（参加人员要具备在供应链、物流管理、ERP、计划、采购、生产、销售等领域5年以上的实际工作经验）

课程背景

所谓“库存控制”就是，如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。 
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 
8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10. 怎样有效地监控库存与现金周转？
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的？
12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？

课程大纲

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 
1. 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4. 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6. 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1. 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2. 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3. 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4. 存控制第一点：库存控制与仓库管理
5. 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6. 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7. 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
8. 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
9. 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
10. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 
11. 物料短缺与FKR－齐套率模型 
12. 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
13. 问题讨论：Load Less, Chase More? 
14. 案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
15. 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
16. 案例讨论：老虎咬天，无处下口?
17. 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
18. 预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
19. 为什么卖的越多，赔的越多？
20. 案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
21. 库存控制第七点：库存控制与ERP策略
22. 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
23. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 
1. 库存预测模型（库存预测的三种方法）
2. 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
3. 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
1. VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2. 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率
3. CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4. VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

第五单元：管人：库存控制与人
1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2. Q & A（课程答疑）
3. TIM-全面库存管理审核与咨询 简介