从KPI到OKR的绩效管理

实战模拟OKRs目标设定与管理流程

谁来参加？

 *公司副总、总监

 *各部门经理、人力资源专业人士

课程时长

 *7小时（1天）

有何收获？

 *知晓有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法

 *尝试运用OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法，模拟设置不同层级的OKRs

 *知悉OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能

先决条件？

 *已经掌握绩效管理基础知识和基本技能的管理人士，反思绩效管理开展现状

为何参加？

 *如何实现有效的目标管理与绩效考核，前微软大中华区培训经理，世界500强企业人事总监与你分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业，包括Google、 微软，Intel 等均实行有效的目标与绩效管理工具。通过此课程，结合公司实际业务需求，我们为你目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具

课程大纲

第一模块：全面认识OKR管理

 *什么是战略管理？战略管理的目的是什么？

 *什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则

 *OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

 *OKR管理的流程

 *制定目标的SMART原则

案例分析：Google 的人力资源管理与OKR管理

第二模块：OKR目标设定与管理

 *OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

 *美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

 *OKRs 实施流程与时间表

   >OKRs设定与沟通

   >OKRs 评估与反馈

   >OKRs监督与辅导

 *OKRs 的主要特点及与KPI的区别

 *OKRs 提炼方法与手段

   >公司层面如何提炼

   >部门层面如何提炼

   >个人层面如何提炼

 *OKRs 模板与工具分享

 *公司实施OKRs 的关键成功要素

案例分析：英特尔/Google OKRs设置与实施/国内互联网公司实施OKRs经验分享

第三模块：OKRs实战演练与分析

 *公司OKRs设置训练

 *部门OKRs设置训练

 *个人OKRs设置训练

实战演练：

课程现场模拟公司／部门进行实战演练：各小组递交与分享OKRs设置，由讲师进行分析、点评与修改

第四模块：OKR 跟踪实施与考核结果的运用

 *OKR的评分制度

 *OKR日常跟踪与管理

 *OKR评分结果的运用

 *OKR在绩效管理发挥的作用

案例分析：Google OKR考核与结果运用/全球企业运用OKR经验分享

相关课程

 *作为绩效主管或者人力资源经理，你可能还会对《敏捷绩效管理之系统设计》《敏捷绩效管理之三大核心》《敏捷绩效管理之目标驱动》课程感兴趣

 *想要在绩效管理上更进一步，你可能需要学习《基于平衡计分卡的战略绩效管理》

讲师简介

姚 女士

 *背景经历

 *曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师

 *多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡"Learning by doing" 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师

 *擅长领域

 *绩效管理沙盘模拟课程

 *OKRs 绩效管理实战工作坊

 *非人力资源经理的人力资源沙盘模拟

 *服务客户

微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒, 等等

 *学员反馈

"姚老师的课程让我印像最深的是各种专业设计的体验活动提高学员的参与度很高，学习一天下来不但不疲惫而且个人深受启发"！

                                                      --阮经理（某国内证券公司）

"姚老师绩效管理课程以学员的学习需求问题出发，引导我们学员找出问题解决方案，这样的学习效果比说教式地更好。你是个很好的企业教练"！

                                       --张经理（某国内大型旅游行业公司部门经理）