项目管理讲师推荐
供应链计划集成
计划是执行和控制的前提,集成是紧迫性和重要性的协调
供应链设计,决策的管理人员;
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:项目组,财务,人力资源管理人员
*2天(14小时)
*集成运营管理的战略战术执行层
*协调端到端的客户服务水平
*优化职能部门的计划相关性和优先级
*整合线下执行与系统信息化
*从事后绩效管理,导向事前的计划目标管理
*有了解供应链管理的热情和兴趣
*任何职能部门工作的基础知识和经验
*有基本的流程管理知识
*对现有流程,业务目标有改善动力
*供应链计划是制造企业的发动机,统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉,计划流程决定公司运营效率;
*供应链计划要以市场需求为导向,同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整;
*供应链计划在中短期要平衡供需,长期而言又需要提升创造价值的能力;
*如何平衡长期规划与短期市场波动?
*如何保证客户满意度,又能控制生产成本与库存?
*如何使需求计划与生产计划柔性衔接?
*如何协调产能规划与物料计划?
*如何物流与信息流协同管理?
*如何理解"端到端"的流程体系?
*供应链管理专业术语和标准化流程
第一模块:供应链策略
*企业战略与经营规划
>企业环境与价值
>企业竞争要素
*供应链制造策略
>供应链管理
>制造策略与特性
>制造策略决策因素
*供应链计划体系
>企业目标与供需平衡
>优先级计划
>资源规划
>ERP与精益生产
第二模块:需求管理
*需求管理
>营销策略
>需求管理四大阶段
*客户关系管理
>客户分类
>订单管理
>绩效与SCOR模型
*需求预测
>需求特性
>预测方法
>预测监控
第三模块:销售与运营规划及资源规划
*S&OP 流程
>全流程管理
>S&OP 定位与决策
*S&OP 流程步骤
>S&OP 导入框架
>S&OP 流程步骤
*月度生产规划与资源规划
>S&OP 流程输出
>月度生产规划模式
>资源计划审核
第四模块:主生产计划及粗略产能规划
*主生产计划流程
>主生产计划目标
>主生产计划制定
*主生产计划工具
>时间界线
>ATP 计算
*粗略产能规划
第五模块:物料需求计划与详细产能规划
*MRP 流程的输入
*MRP 流程的逻辑运算
*MRP 流程的输出控制
*详细产能规划
*作为供应链职能部门,你可能还会对《供应链库存管理》、《供应链计划集成》感兴趣
*想要在供应链管理中更进一步,你可以学习《供应商的开发、评估管理》等
孟 先生
*背景经历
*在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(德资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施
*在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千学员,十之八九是其学生
*参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目
*擅长领域
*供应链网络规划
*S&OP 流程实施
*采购与供应管理
*服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
*学员反馈
"孟老师授课经验丰富,专业知识深厚,课堂讲解深入浅出,引为据典,易于理解,课堂氛围很好"
-Linda Li, 法雷奥
"孟老师讲课生动有趣,为人和蔼可亲,善于调动学生积极性,把枯燥文字转化为通俗易懂的例子"
-Amanda Cai, 宝马