有效授权与激励员工的十大法则其它上课时间：

• 2018-3-30至2018-3-31 杭州

基层主管、储备干部

课程目标

了解授权管理的意义；

掌握授权管理全过程的操作要点，特别是根据员工情况采取不同的授权方式。

掌握团队激励的方法和高绩效团队管理的技巧。

课程大纲

第一章  授权管理的前提：管理者的角色定位法则

1. 管理者角色

 案例：丘吉尔的怒火

 管理者角色转变的对比

 骨干员工与管理者的区别

 角色转变困难的原因

2. 定位误区

 管理者常见的角色错位

 避免管理者的两种病症

 如何应对管理的两难现象

3. 定位分析

 关于管理者角色的历史观点

 管理者在企业结构中的位置

 针对上中下三层的定位分析

第二章  管理授权的主体：授权管理适合法则

1. 领导权变管理理论

 案例：这些员工怎么管

2. 领导的核心工作

 案例：孔子学生治单夫

3. 权利本质与授权管理

案例：你凭什么说了算

 授权领导者的基本素养

第三章  管理授权的内容：授权管理内容法则

1. 授权基本概念

 什么是授权

 哪些事应该授权？

 哪些事不应该授权？

2.授权与工作性质

第四章 授权管理的保障：有效沟通法则

1. 沟通与有效沟通

 沟通的本质

案例：这究竟是不是沟通？

 影响有效沟通的因素

游戏：我们怎么了？

 有效沟通技巧

2. 授权管理中的有效沟通

 授权时说清楚（5W2H）

 提现决心

第五章  授权执行：执行行为法则

1. 用制度管人

2. 用习惯做事

 案例：良好习惯的养成

第六章  激励的法则

1. 怎么做激励

2.  依据需求法则

3. 遵循规律法则

 公平原则

 适度原则

 及时原则

4. 激励的因素差异化法则

 激励的双因素理论

5. 传播效用法则

 案例：子路救人与子贡赎人

第七章  团队激励法则

1. 团队用人问题

 用人理念

 案例：人和的团队

 挑战性的人才管理方法

 案例：孔子逸马

2. 团队人际关系管理

 团队内外部人际关系管理

 案例：岳飞的悲剧

3. 高效团队要能岗匹配

培训师介绍：

赖泓杉

领导行为、团队管理专家

资历背景

浙江大学教授

葡萄牙里斯本大学工商管理学博士

联合国国际劳工组织（中国项目）高级培训师

美国斯坦福大学访问学者、美国俄赫拉河马州立大学访问学者

6家大型企业、3家金融企业战略顾问

授课风格

问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；

学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；

教练导向，突出实务操作，落地生根，富有生产力！

授课经验

工商银行浙江省分行、建设银行安徽省分行、建设银行中山支行、农业银行辽宁省分行、农业银行湖北省支行、邮储银行重庆分行、中国船舶工业集团公司、泸州老窖集团、上海安鸿信息科技有限公司、浙江网威信息科技公司、常青集团、奥普集团公司、西都市报、中国电信浙江分公司、浙江在线、交通91.8电台、浙江六和律师事务所、中鼎文化创意有限公司、井外天餐饮娱乐有限公司等。

课程预告

时间：2017年4月13、14日（周五、六）

课题：《大客户销售策略 》

主讲：王鉴（原美国辉瑞公司中国区市场经理、资深销售培训顾问）