团队领导力其它上课时间：

• 2018-8-4至2018-8-4 北京

企业中高层管理者，各部门管理者，职场精英。

课程收益:

随着市场的快速增长，众多企业面临从创业初期“求生存”跨越到青春期“谋发展”的迭代升级，如何帮助过去只擅长“游击战”业务型团队过渡到能够胜任“阵地战”经营型的团队？真正做到从优秀迈向卓越？
每年遭受市场无情淘汰的中国企业超过80万家！如果企业领导人满足于过去的功绩，如果企业领导人开始划地为王，如果企业领导人缺乏变革的勇气……，很多拥有创造未来机会的企业可能就此告别商业舞台！换句话说：领导人的成长很大程度上决定了企业发展的未来！
课程《团队领导力》帮助学员发现自我行为决策、工作驱动模式与企业决策模式、以及经营发展之间的互动关系，对自我与团队角色做有效、合理定位。掌握团队成长管理的极简模式，构建匹配适合企业阶段发展目标的高绩效成长型团队，最终实现企业持续发展与基业长青目标。
不只是培训！更有诊断、匹配、咨询与行动辅导
这是一个全新的成长管理服务模式！
【训前】通过企业成长健康体检、CPQ领导测评，确认参训学员企业管理问题和参训学员真正需求，规避盲目、无效的学习。
【训中】通过可视化信息分析、揭秘领导人思维模式与团队管理规律，掌握人才识别与团队选用方法，建立团队目标执行行为标准，在标准行为中授权与激励的原则与方法。
【训后】结合测评、训练，学员参与制定《成长管理践行指南》，有效帮助学员在实际经营管理中做具体应用指导，规避只学不用，真正做到知行合一的成长管理。

课程大纲:

第一节课未来竞争与成长管理

【目的】引发对企业未来发展面临问题思考，导入“企业成长管理”模式
【方式】互动教学、案例视频、案例分析、互动研讨
1、未来竞争特点分析
2、企业成长之痛——死于转型（案例分析）
3、竞争力本质与公式（成长≧≦变化）
4、专业方法之外的发现——成长规律管理
5、极简竞争力：信息匹配原理
6、成长管理四步骤：定位/知道/做到/得到
7、企业生命成长周期特征、关键问题与领导成长瓶颈
【练习】参训企业成长特征与问题分析
【思考】参训企业问题根源在哪里？
【工具】成长路径图，成长管理四步骤，企业成长生命周期曲线图

第二节课团队属性与成长过程

【目的】认识团队本质、特征属性与成长过程，掌握团队建设关键要素
【方式】互动教学、案例视频、角色扮演、小组讨论
1、团队本质与定义
2、高绩效团队四大特征与属性（心目中理想的团队/角色）
3、高效与低效团队区别
4、团队四个成长阶段与绩效曲线
5、高效团队七大要素（现实中的团队/角色理解分析）
6、团队冲突类型与管理
7、团队组织与建设过程
【练习】理想的团队-现实的团队=团队问题与改进机会发现
【思考】人们为何无法做到已经知道高绩效团队行为？
【工具】团队七大要素模型、团队冲突反应类型、团队信息沟通匹配表

第三节课领导责任与团队效能

【目的】了解影响领导能力成长的核心潜能要素，认识自己领导能力特点
【方式】互动教学、案例视频、案例分析、情景模拟、角色扮演
1、领导力与三维成长能力模型
2、影响领导思维模式的二大要素（先天VS后天）
3、人性需求与潜能冰山模型
4、四种典型性格与八大潜能要素特征
5、岗位胜任能力与潜能匹配模型
6、团队优才识别与选用策略
7、人才配置与团队效能提升
【辅导】CPQ领导力报告分析、解读与答疑辅导
【研讨】领导成长瓶颈与企业发展问题分析研讨
【工具】三维成长模型，CPQ领导潜能报告，领导行为风格自检表

第四节课领导授权与团队激励

【目的】认识团队绩效与目标分解，如何在团队标准行为中掌握授权和激励技巧
【方式】互动教学、案例视频、案例讨论
1、绩效大树模型
2、目标信息匹配程度决定绩效
3、团队目标分解和角色责任标准
4、正确行使领导权力行为与“反授权陷阱”
5、授权四个步骤与人才培育模式
6、领导激励行为的前提条件
7、人性内驱动力与团队激励图谱应用
【思考】现实企业目标与执行问题检讨与分析
【练习】内外需求信息匹配分析、目标分解与角色行为标准、责任、权限设计
【工具】绩效大树模型、需求信息分析表、角色责权分析表、团队激励图谱
【作业】应用成长管理四步骤制定《**成长管理践行指南》

培训师介绍：

国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景：
1.2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2.2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3.2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4.2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5.1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《构建团队成长管理模式》、《人才测评与选育留》、《跨部门沟通》、《高效团队建设》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《管理创新：问题分析与解决》等课程。
五、培训过的部分客户：
国家电网、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、中国电信等。