• 2018-6-20至2018-6-22 上海

• 2018-8-15至2018-8-17 北京

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的价值？

财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？

预算和内控对企业的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？

财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？

   财务管理者可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解、管理基层财务人员的责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此选拔和培养优秀的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。

   作为一个成功的财务管理者，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势，为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。

课程收益

【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式

【组织能力】了解财务组织管理能力模型

【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力

【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法

【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径

 课程大纲  OUTLINE

第一模块：财务管理能力成熟度模型

当代互联网商业模式下，财务部门的职能演变

匹配企业生命周期的财务管理能力

财务组织管理能力成熟度模型

如何评估成熟度？

各个阶段的成熟度表现

不同成熟阶段的能力发展重点

案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比

第二模块：财务经理人的角色与定位

第三模块：有效提升财务经理的职业能力

第四模块：财务分析——关注企业运营回报与风险系数

第五模块：全面预算管理——实现企业战略目标

第六模块：高效的内部控制体系