• 2018-4-23至2018-4-24 上海

• 2018-11-15至2018-11-16 上海

• 2018-12-17至2018-12-18 北京

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

财务经理人应该具备哪些能力，如何给自己定位？

如何全面深入介入企业的运营管理，并提升自己的应有的职业地位？

如何领导和培养自己的团队，并进行高效的沟通和交流？

   新时期，全球财务管理领域呈现出更多元、更专业的发展，作为企业财务管理的核心角色，财务经理人的职能、知识结构、能力素质对企业的发展有至关重要的作用，主要体现为企业战略的高度与创新能力、经营决策与风险管控、高效的沟通和领导力。

   这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。

   因此，财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程收益

【突破传统财务思维】战略性的财务创新，实现企业个人双赢

【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型，对照参考，科学分析

【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析，分享有效运营建议

【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟，练习和提高各方面的软能力

课程大纲  OUTLINE

第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能

思考与互动讨论

财务经理人是否能作为董事会成员？

财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？

财务经理需要具备哪些方面的能力？

模块内容

财务经理人的定位

财务经理人的组织定位

财务经理人的角色定位

财务经理人的职责定位

财务经理人的能力

财务经理人的能力需求

财务经理人的核心能力

财务经理人的专业能力

第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识

第三模块 财务经理人的决断能力与风险管控

第四模块 财务经理人的沟通能力和领导力