课程背景：

管理者必须学会做决策，特别是那些关系企业命运的重要决策。在彼得•德鲁克影响整个商业世界的关于管理的真知灼见当中，有一件必须学习的珍宝，即富有成效地进行全面思考，做出有效决策。然而，作为企业决策者你是否知道——

如何解除繁杂的决策障碍？

如何有效制定团队决策？

如何做出关系企业命运的战略性决策？

针对以上问题，本课程系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点，管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中，管理者还将学习一种新的模式，这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

课程收获：

1、运用识别消除决策障碍的方法

2、掌握决策的基本过程

3、理解关键决策原则

4、制定有效的决策

课程大纲：

【第一天上午】

一、有效决策的障碍

1、德鲁克的基本原则

2、认真思考

3、卓有成效的关键

4、转折点

5、“为什么雪球滚不大”

6、合理性的组织障碍

7、合理性的心理障碍

学习目的：

1、理解制定重要决策时系统性和包含性的重要性

2、知道如何遵循揭示重要因素的过程有效且民主地制定决策

3、发现人的能力必须通过有效的组织实践得到发挥

案例影片

【第一天下午】

一、德鲁克的基本决策过程

1、德鲁克的正确定价原则

2、德鲁克的问题解决方法

学习目的：

了解价格决定成本、ABC 核算，溢价的危险性

了解有效沟通的重要性、责任和本质

案例影片

【第二天上午】

一、德鲁克的关键决策原则

1、以团队为基础的领导

2、感知和分析

3、主要管理者的责任是什么？

4、了解德鲁克不凭借命令而进行有效管理控制的原则

学习目的：

1、你如何有效制定团队决策？

2、管理者必须思考社会对他们的要求是什么

3、管理者必须考虑他们的首要目标应该是什么

4、管理者必须看到大局，并向他人清楚说明

5、了解计划、预算和目标的有效利用

案例影片

【第二天下午】

一、制定有效人事决策

1、人事决策的原则和实践

2、为工作成功创造条件

3、负责任的管理

4、品性的重要性

5、了解德鲁克对于管理人员和工作的看法

学习目的：

1、创建企业家企业和“两手”管理

2、如何雇用员工取得结果

3、了解如何系统看待知识工作

4、如何实践组织学习

5、了解工作者动机

6、促进有效的人际关系

案例影片

讲师介绍：

原华为战略产品部总监　范金

实战经验

有着5年华为工作经历，曾任华为战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系的设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化，积累了丰富的专业经验。

专业背景

专注于任职资格体系及其应用体系设计，所著的专业著作《任职资格与员工能力管理》一书深受读者欢迎……

授课特点

授课幽默、互动、实战、技巧性强，并配有大量成功案例……

主要课程

任职资格的中国企业最佳实践、人才梯队建设—来自华为的最佳实践、人才转型—打造移动互联时代的创新人才

服务客户

曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、蒙牛集团等；并为华润集团、格力电器、中航国际、上汽集团、长安铃木、中集集团、东软集团、中国银联、伊利集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训……