向阿里学习：企业文化打造其它上课时间：

5 年以上管理培训工作经验或中大型企业的HRD、团队HRBP

课程收获

1、了解企业文化的本质和运作机制；

2、学习企业文化评估、梳理与提炼、落地的理论与工具；

3、深入了解阿里企业文化打造的全过程，了解民营企业文化落地的关键策略；

4、形成一套文化建设法方法论。

课程特色

1、凝聚大师理念精华：基于实战派管理学大师-埃德加沙因的企业文化模型、德鲁克企业经营与管理理论；

2、企业实战经验沉淀：结合GE、阿里巴巴等优秀企业的企业文化建设实战经验，深入了解文化提炼、升级、落地的具体应用场景；

3、企业文化建设实战：现场分析各自所在公司的文化现状、挑战，通过共创的方式，形成符合各自企业的一整套文化建设实操方案。

课程大纲

【第一天：文化梳理】

一、优秀企业文化之旅

1、GE-一家百年企业的特色文化

2、阿里巴巴-中国民营企业文化建设标杆

3、文化实战：公司特色文化梳理与共创

二、企业文化的结构与内容

1、企业文化的价值

（1）探秘文化的秘密：是什么让阿里人很傻很天真，又猛又持久

（2）显性文化和隐形文化的识别与统一

（3）案例分享：小米招聘风波背后的企业文化

2、企业文化的层次与内涵

（1）文化层次金字塔

（2）企业文化之父-沙因的文化睡莲模型

（3）案例解析：阿里价值观、华为基本法

三、企业文化的评估与诊断

1、文化识别：文化评估的五维度模型

2、文化诊断的常见问题：如何把虚事儿做实

3、互联网企业和传统企业，文化对比分析

4、案例讨论：百度为何慢慢滑出BAT？

四、企业文化核心要素的梳理与提炼

1、使命提炼：从客户价值到企业使命

2、愿景共创：从个人梦想到企业共同愿景

3、价值观提炼：坚持什么让企业走向成功

4、案例分享：阿里价值观提炼全过程

【第二天：文化落地】

一、企业发展阶段与文化措施

1、企业初创期的文化打造

2、企业成长期的文化发展

3、企业成熟期的文化升级

4、企业瓶颈期/衰退期的文化变革

5、案例解析：阿里组织发展的文化实践

二、典型文化场景及应对措施

1、头脑风暴：文化主导业务，还是业务主导文化？

2、领导人变革：如何实现创始人文化与经理人文化的平稳过度

3、企业并购的文化融合：如何快速度过磨合期

三、文化培育与文化落地

1、领导者在企业文化建设中的定位：领导者如何定义、诠释、践行企业文化？

2、企业文化部门的职责与定位

（1）企业文化部门的定位与岗位设计

（2）企业文化部门的核心工作内容

（3）企业文化部门工作成果的评估

3、文化机制建设：沟通、激励与反馈机制

（1）解密阿里的价值观考核机制

（2）神秘的阿里政委体系由来及演变

（3）畅所欲言：阿里内网的运营与文化阵地打造

4、文化氛围营造：仪式、产品、环境建设

（1）互联网时代的文化传播

（2）新媒体运营：很有味道的公众号-阿里味儿

（3）营造归属感：解密阿里五年陈仪式

（4）文化探讨：公司文化产品的梳理与共创

课程主讲

张山领

十二年阿里工作经历；先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目；阿里管理三板斧核心开发之一，阿里集团认证的“文化布道者”。