• 2019/9/10至2019/9/11 上海

有何收获？

ü 学会编制简单的财务报表

ü 能够剖析报表，并用应用管理会计思维做出决策

知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

先决条件？ 

ü 学会编制简单的财务报表

ü 能够剖析报表，并用应用管理会计思维做出决策

ü 知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

ü 对财务数据与管理过程的关系感兴趣

ü 之前需利用财务数据进行决策

为何参加？  

ü 财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

课程大纲

第一模块：快速读懂财务报表

ü 企业经营的三类经济活动：筹资、投资、经营

ü 三张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表

ü 两种记账方式：权责发生制与收付实现制

ü 一个会计等式：资产=负债+所有者权益

ü 三张财务报表之间的勾稽关系

第二模块：简单编制财务报表

ü 会计等式与会计扩展等式

ü 基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理

ü 会计科目与会计账户（T型账户）

ü 借贷记账法

练习：依据经济活动简单编制三张财务报表

第三模块：深入剖析财务报表

ü 直读分析法：利润客观吗？资产优质吗？现金流正常吗？

ü 财务战略：轻资产战略与OPM战略

ü 横向分析法：同比分析与环比分析

ü 纵向分析法：资产结构与成本结构

ü 比率分析法：风险性分析、盈利性分析、获利性分析

ü 杜邦分析法：净资产收益率（ROE）

ü 上市公司基本面比较：双星排行榜

ü 上市公司基本面实质性改善与非实质性改善

第四模块：应用管理会计思维理性决策

ü 明确管理会计培训对象

ü 常见的财务管理结构

ü 管理会计与财务会计的区别

ü 管理会计的抓手——成本

ü 成本性态：固定成本、变动成本与混合成本

ü 存货性成本与期间成本

ü 本量利（CVP）分析：边际贡献、保本点测算与保利点测算

ü 三种定价方法：成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法

练习：定价决策（请制定收益最大的价格）

第五模块：全面预算管理

ü 全面预算的概念及预算编制的价值意义

ü 责任中心的概念：投资中心、利润中心、成本费用中心

ü 预算编制的基本逻辑：目标——计划（事）——资源（钱）

ü 预算编制的主要方法：静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算

ü 如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）

ü 没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法

ü 企业预算的执行、跟踪、考评与调整

相关课程

ü 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层领导力——全面管理技能提升》

ü 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

ü 

师资简介

汪 先生

ü 背景经历

ü 香港大学 SPACE 中国商学院研究生

ü KNX 版权产品明星经理人 Shining Stars 授证培训师

ü TTI 中国 DISC&Motivator 认证培训师

ü NLP 国际教练课程毕业并获 ICF 文凭

ü 中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业

ü 交通大学 EMBA 与国际人力资源总监课程研修结业

ü 主要职业经历在世界 500 强中国癿合资公司与行业领先民企，十多年的人力资源高管背景，五年的财务管理经验，精通企业整体运营管理。

ü 从企业顾问到价值获得认可转为企业股东，并任职新设公司总经理，且作为“G60 科创走廊标志性首创案例”代表企业接受解放日报、文汇报、上海电视台、上海人广电台等十多家媒体采访。

ü 擅长领域

ü 《非人力资源经理的人力资源管理》 《卓越经理人的系统化修炼》

ü 《非财务人员的财务管理》咨询项目——企业数据体系构建不激励机制优化；

ü 服务客户

中粮集团、中控集团、宜家家居、蓝鼎国际、CCG、COSTA 、欧力士租赁、 锦湖日丽、金发科技、杰事杰、华厦邓白氏、世纪金源、大陆集团、合肥百大等；