课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理,例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
?项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
?制造周期长,反应速度慢;
?交货不准时,客户投诉多
?……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……
培训目标:
1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
第一部分:项目管理基础
?无所不在的项目
?什么是项目管理
?练一练:“通天塔”是如何建成的?
?项目管理的组织管理模式
?从传统职能到项目矩阵
?通用项目管理:POMBOK项目管理知识体系
?五大过程&十大要素
?子项目、项目集、项目组合
?专业项目管理:
?汽车行业的产品项目开发模式
?六西格玛的研发项目模式
第二部分:项目经理的职业能力
?“横向”与纵向”,“管人”与“理事”
?项目团队管理
?立项启动与相关方管理
?项目工作分解(WBS)
?进度管理计划
?预算管理与目标成本
?质量保证与控制计划
?项目风险管理
?项目实施、控制、变更的管理
?项目会议与项目报告
?项目收尾与交付管理
第三部分:项目管理与APQP开发模式
?产品生命周期管理
?产品经理与项目经理
《PMBOK》与《APQP》的关联
?项目策划
?需求分析与概念设计
?产品设计和开发
?过程设计和开发
?生产现场与控制计划
?评审与批准:阶段门与里程碑
?案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分:项目策划管理
?立项策划的三种应用情形
?研发过程中的关键决策点
?需求调研的两个视角:VOC与VOB
?项目可行性分析的方法与工具
?项目确定与批准
第五部分:设计与开发管理
?产品设计开发流程与关键控制方法
?过程(工艺)开发流程及其关键方法
?质量控制计划
?项目开发进度计划的编制
?进度、质量、风险的平衡
?研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
?研发过程中的变更管理
第六部分:从试产到量产投放
?项目验收与交付标准
?试生产流程
?量产准备
?项目经理与运营经理的衔接
?量产跟踪与验证
?移交管理
?项目收尾与总结