• 2022/3/30至2022/3/31 广州

培训费用：RMB3800 元/人

课程背景：
企业发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。
如何建立一个科学、系统、专业和有效的学习地图？许盛华老师结合他20多年培训管理经验，开发出一套有效的方法，在许多企业成功实行且得到了高度评价。

课程收益：
参加完此次培训，学员将学会并产出（配合工具模板）
关键岗位的学习地图
关键培训项目的学习方案
满足有效培养人才的需求

课程提纲：
第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型
时　间 主 题
9:00-10:30
学习地图简介
胜任力模型 
欢迎词、课程简介
学习地图的定义、目的和意义
胜任力模型与学习地图的区别
案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
梳理关键岗位的任务模型 
分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
理解典型工作任务是培训的核心
确定岗位的工作任务清单
厘清岗位的工作任务逻辑图
案例：典型岗位的任务模型展示
小组练习/点评：岗位的任务模型分解
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
关键胜任力模型 
胜任力模型的建立方法、步骤和流程
理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
生成任务目标
生成任务流程泳道图 
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
关键胜任力模型 
生成能力图
案例分析：常见岗位的学习地图
小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
回顾总结

第二天 学习任务模型和学习地图
时　间 主 题
9:00-10:30
课程体系梳理 
回顾第一天内容
培训课程体系的分类原则及方法
案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
案例：典型岗位的胜任力模型展示
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
学习任务模型 
静态需求和动态需求
学习任务管理工具——培训矩阵
各职位对应的培训矩阵
小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
设计学习方案 
理解综合学习方案的缘由
结合6D法则设计学习方案
运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
案例分析：学习方案设计
小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
关键岗位学习地图产出 
岗位学习地图的绘制流程
运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制
回顾总结

老师简介：

许盛华 老师　

北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士
《培训的力量》作者
《GREAT》卓越课程设计法创始人
《流程化授课技巧》创始人
《量化培训管理》创始人
2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师
20多年培训管理经验
工作经验
—乐百氏（达能集团）全国培训经理；
—澳大利亚奇胜电器集团培训经理；
—芬兰通力电梯有限公司培训经理，
负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。