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应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理

  • 开课时间: 2014年11月20日 周四 2014年11月21日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 财务管理
  • 主讲老师:王强(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 671
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应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理其它上课时间:

培训对象:

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)

培训内容:

【课程收益】

清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆账、坏账损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【核心内容】(包含但不限于以下内容)

第一单元、透视应收账款的本质:

   1、何谓应收账款

      a)应收账款的两大特点        b)不同角度的应收账款认知

   2、应收账款管理的目的 

      a)坏账对销售的影响          b)账款拖延对企业利润的影响

第二单元、逾期账款的催收思路和技巧:

   1、企业债务的特性

      a)企业为什么会产生欠款      b)企业的债务存在怎样的矛盾

   2、赊销客户的分析

      a)欠款客户的分类            b)客户欠款的两大根本要素 

c)客户拒绝付款的借口

3、企业催收政策

      a)企业如何自行催收拖欠的款项  

      b)企业催收的各种方法:电话、信函、面访等

   4、欠款成功回收的因素

  a)增加催收效果的方法        b)怎样才能令客户按时付款

   5、企业追账的原则

  a)四项追账原则              b)商业追账的各种手段    

c)企业追账的法律手段

第三单元、应收账款管理的方法及实施: 

   1、应收账款跟踪管理方法

      a) 发货前的准备工作          b) 库存管理、送货和发货控制   

c)账单管理系统

  

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