所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

创业中期：企业经过创业初期活了下来，但发现团队的执行力不够，缺乏创业激情！
兴业初期：需要实现从人治管理向法治管理转变，实现从单打独斗向团队制胜转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。
突破发展期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；
从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。

课程收益:

帮助企业：
帮助企业通过训练，帮助员工实现心态与管理技能的提高，梳理企业的转型文化；
帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；
通过制度化的手段，建立一个制度平台。
帮助参与者：
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
规划自己的战略人生。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲：商业人格——执行的团队，内心的强大
一、人格与商业：
为什么不行动 要看别人怎么做。为什么心情烦燥 因为热衷于内部比较。为什么不做结果 因为心中没有原则。
为什么不负责任 因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。
二、商业人格
1. 二个要素：靠原则去做事、靠结果做交换
2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙：
从依附型，向独立型转变；
从服从型，向主动型转变；
从人治型，向法治型转变；
从避责型，向守责型转变；
从封闭型，向分享型转变。
第二讲、结果与任务----请给我结果
一、结果意味着什么
1．商业交换2．企业生死3．不同人生
二、区分结果和任务
做任务是执行的假象。应付工作是任务，提供价值是结果。我们每天做的是结果 还是做的是任务 许多人没有搞清楚。
1．什么是任务
完成差事，领导要办的都办了；
例行公事该走的程序走了应付了事，差不多就行了.
2.什么是结果
结果三要素：有时间、有价值、可考核
3、如何做结果
做结果的三个原则客户原则；交换原则；检查原则。
做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。
做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。
第三讲：客户价值：执行的动力与方向
一、什么是客户
我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们的商业回报的重要来源。
二、什么是客户价值
企业生存的底线；满足客户价值需求；超越客户既定的期望。
三、怎么做客户价值
（一）原则：高价值、低成本、可体验、能持续
（二）方法：排除法、新增法、递进法
四、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
1．对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题
2．对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。
五、客户价值的修炼
1、你的客户是谁
2、周为这些客户做了哪些工作
3、这些工作的结果是什么
4、本周准备做什么事感动客户
第四讲：高层执行力---做狼性总经理，迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
1、生死之理：靠什么来指导我们的思想
2、存活之理：靠什么来指导我们的业务安排
3、致胜之理：靠什么获得比较竞争优势
4、持续之理：靠什么获得持续竞争优势
二、狼性总经理四大领导原则
1． 自知之明：总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。
2． 顺水行舟：总经理永远要懂得是时势造英 雄，而不是英雄造时势。
3． 血浓于水：总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。
4． 知己知彼：总经理要明白胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心。
三、狼性总经理的三大角色定位
角色1：文化第一推动：核心理念与公司文化才能凝聚人心
角色2：建立执行机制：只有机制和流程才能复制强大的团队
角色3: 做大客户的朋友：客户价值是你的战略的方向
第五讲： 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
一、制度执行要点
R1：凡事必有结果，结果定义;
R2：有结果就必须落实到“我”一对一责任;
R3：对“我”不相信就必须检查，过程监督;
R4：有检查就必有奖罚，及时奖惩.
二、制度执行流程
R1：结果定义清楚：执行的开始
结果定义决定了你起步的方向；结果定义决定了你的行为方式
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
1．承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2．承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
R4：即时激励：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感！
对事不对人，我们要的是结果和改进.
第六讲：执行型人才的三大标准
一、信守承诺
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
二、结果导向
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
三、永不言败
唯一的失败就是你选择了放弃。不怕失败和热爱失败是不同的含义。
第七讲:中层执行力---中层决定成败
一、中层执行四要点
1．战略执行：是做大气层，还是做放大镜
2．带领团队:是当司机，还是当乘客
3．追求业绩:中层经理永远只有一个目标——赚钱！
4．超越期望:永争第一，没有最好，只有更好！
二、中层执行方法（两讲三做）：
1．讲清结果；讲清后果
2．做检查；做奖罚 ；做机制
第八讲： 执行的四十八字真经——执行训练要领
一、执行的八字方针
认真第一、聪明第二：聪明人一生都在想办法找捷径，浪费了自己生命
二、执行的十六字原则
结果提前、自我退后
锁定目标，专注重复
什么是不简单 能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；把容易的事情重复一万遍都作对，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。
三、执行的二十四字战略
1．决心第一、成败第二：光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;没有结果，就是收获理由。
2．速度第一、完美第二：事前要决心，事中要速度，事后要结果。
3．结果第一、理由第二:习亮剑精神，学习英雄团队，把自己训练成执行人才。