所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程，亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；
具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；
寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；
养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；
掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能；
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系，打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:

课程大纲
一、执行难的立体解剖
1、谁是真正的长跑冠军
1）曾经优秀的公司为什么会失败
2）为什么优秀企业制定的目标总能达到
3）思维转换的力量
演练：做做看
4）卓越之路——拒绝平庸的原则
2、执行力不强的原因
3、让心灵起航——高效能执行动力之源
1）职业还是事业
教学影片《职业还是事业》
工具：影响圈与关注圈
2）如何找到工作乐趣
3）如何理解“老板永远是对的”
教学影片：不可能的任务
4、找什么人来执行
演练：经理人的角色定位
5、高效能执行要素模型
目标、过程、团队、体系
二、执行的要诀——精准击中目标
1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片：如何获取上级资源
3、计划要诀与准备要领
4、激发行动热情
教学影片《永不放弃》
三、掌握关键——执行过程中的关键点
1、如何布置与接受任务
1）如何接受与布置任务
2）布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
2、如何消除执行阻力
1）如何争取执行者支持
2）如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
3、沟通的本质
1）沟通的定义和原则
2）沟通模型
3）沟通不良的弊病
演练：情境对话
4、执行中的沟通技巧
1）聆听、发问、厘清、回应
2）同理心沟通
演练：印第安发言棒
3）向上级沟通的技巧
4）如何跨部门沟通——第三种解决方式
演练：如何解决这样的难题
四、铁军铸造——团队执行力
1、为什么是团队而不是个人
2、高智商团队的不良表现
3、如何成为优秀的执行团队成员
4、不职业的团队表现
5、执行团队中的领导力
1）情境领导模型
情境练习：卡里的情境管理
2）四种领导风格与下属的准备度
3）领导者首先是人力资源管理者
3.1）非人力资源经理要做哪些人力资源工作
3.2）如何管理这些员工
老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、增强好胜员工
教学影片：李鸿章的用人之道
6、如何打造高效能执行团队
演练：通天塔
教学影片：高绩效团队
五、高效能执行体系
1、执行的六种路径
2、检核与反馈
1）行为反馈的魔镜：结果被反馈，改善即发生
2）执行评估的步骤
3、制度体系与文化建设
4、执行的最高境界：创造性执行与自动自发
5、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
工具：双赢实现模式图
职业习惯造就卓越人士
课后作业