24小时服务热线：020-31041068
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IATF 16949：2016 新版(含ISO9001：2015)理解实施
与内部审核员培训
课程背景：为协调国际范围内对各汽车供应链质量管理体系的不同要求，国际汽车特别工作组（IATF）联合各国汽车工业协会制定汽车工业通用的质量管理体系要求ISO/TS16949，该体系整合了世界上各大汽车工业的要求，单一化认证流程，将取代QS9000（美国汽车工业标准）、VDA6.1（德国汽车工业标准）、EAQF（法国汽车工业标准） 、AVSQ（意大利汽车工业标准）。福特、通用、克莱斯勒、BMW、菲亚特、雷诺及德国福斯等汽车大厂公开表示支持ISO/TS16949的施行。
随着新版ISO9001：2015版的发布，IATF于2016年10月1日,IATF 16949：2016中英文同时正式发表。
培训目的：本课程通过高度参与和实际案例的课程能让所有学员对IATF 16949：2016质量管理体系要求有深入的理解。学员应能理解ISO/TS16949技术规范要求，掌握IATF 16949：2016相关过程（流程）过程管理和改进优化如何进行、过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。并掌握IATF 16949：2016的内审的过程与审核原理和技巧。通过培训、讨论、练习和案例研究，加强学员对课程知识的理解和应用。
培训对象：管理者代表、质量部经理、其它与体系工作相关的人员及有志从事体系工作的人员；
培训证书：经考试合格，颁发IATF 16949：2016和 ISO9001：2015质量管理体系内部审核员培训合格证书；
培训教材：
课程时间：
2-3天时间，不讲解ISO9001：2015新版标准内容，重点为IATF新版标准和变化点解读及实操说明，
4-5天，详细讲解ISO9001:2015版内容)
培训内容：
第一天：9:00-16:30
第一部分：IATF 16949：2016发展历程、简介和IATF 16949：2016的目标：
IATF 16949发展历程；ISO9001:94版与ISO9001:2000版的差别；为什么要采过程模式；
那些企业可以正式认证IATF 16949：2016;
IATF 16949：2016技术规范的目标：真正意义上质量保证：过程和系统能力成熟度高且符合要求，过程和系统稳定；
质量失控，质量控制，质量保证的差别，质量保证如何实现；
过程（流程）概念，如何透过过程（流程）管理和过程（流程）改进优化实施质量保证。
第二部分：ISO9001:2015标准和IATF 16949：2016版讲解和新增内容的分析说明、应对方法
1 范围
1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充
2规范性引用文件
2.1规范性引用标准和参考性引用标准
3术语和定义
3.1汽车行业的术语和定义
4 组织的背景
4.1 理解组织及其背景环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3质量管理体系范围的确定
4.3.1确定质量体系的范围—补充
4.3.2顾客特定要求
4.4质量管理体系及其过程
4.4.1质量管理体系及其过程
4.4.1.1产品和过程的符合性
4.4.1.2产品安全
4.4.2质量管理体系及其过程
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1.1总则
5.1.1.1公司责任
5.1.1.2过程有效性和效率
5.1.1.3过程拥有者
5.1.2以顾客为关注焦点
5.2质量方针
5.2.1建立质量方针
5.2.2沟通质量方针
5.3组织的角色、职责和权限
5.3.1组织的作用、职责和权限—补充
5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
6 策划
6.1 风险和机遇的应对措施
6.1.1和6.1.2
6.1.2.1风险分析
6.1.2.2预防措施
6.1.2.3应急计划
6.2质量目标及其实施的策划
6.2.1和6.2.2
6.2.2.1质量目标及实施的策划—补充
6.3变更的策划
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
7 支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.3.工厂、设施及设备策划
7.1.4过程操作的环境
7.1.4.1过程操作的环境—补充
7.1.5监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.1.1测量系统分析
7.1.5.2测量可追溯性
7.1.5.2.1校准/验证记录
7.1.5.3实验室要求
7.1.5.3.1内部实验室
7.1.5.3.2外部实验室
7.1.6组织知识
7.2能力
7.2.1能力—补充
7.2.2能力—在职培训
7.2.3内部审核员能力
7.2.4第二方审核员能力
7.3意识
7.3.1意识—补充
7.3.2员工激励和授权
7.4沟通
7.5形成文件的信息
7.5.1总则
7.5.1.1质量管理体系文件
7.5.2编制和更新
7.5.3形成文件的信息的控制
7.5.3.1和7.5.3.2
7.5.3.2.1记录保留
7.5.3.2.2工程规范
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
第二天：9:00-16:30
8 运行
8.1运行策划和控制
8.1.1运行策划和控制—补充
8.1.2保密
8.2产品和服务要求
8.2.1顾客沟通
8.2.1顾客沟通—补充
8.2.2产品和服务要求的确定
8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充
8.2.3产品和服务要求的评审
8.2.3.1
8.2.3.1.1产品和服务要求的评审—补充
8.2.3.1.2顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.3组织制造可行性
8.2.3.2
8.2.4产品和服务要求的更改
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.1.1产品和服务的设计和开发—补充
8.3.2设计和开发策划
8.3.2.1设计和开发策划—补充
8.3.2.2产品设计技能
8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发
8.3.3设计和开发输入
8.3.3.1产品设计输入
8.3.3.2制造过程设计输入
8.3.3.3特殊特性
8.3.4设计和开发控制
8.3.4.1监视
8.3.4.2设计和开发确认
8.3.4.3原型样件方案
8.3.4.4产品批准过程
8.3.5设计和开发输出
8.3.5.1设计和开发输出—补充
8.3.5.2制造过程设计输出
8.3.6设计和开发更改
8.3.6.1设计和开发更改—补充
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
8.4外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.1.1总则—补充
8.4.1.2供应商选择过程
8.4.1.3顾客指定的货源（亦称“指向性购买”）
8.4.2控制的类型和程度
8.4.2.1控制的类型和程度—补充
8.4.2.2法律法规要求
8.4.2.3供应商质量管理体系开发
8.4.2.4供应商监视
8.4.2.4.1第二方审核
8.4.2.5供应商开发
8.4.3外部供方的信息
8.4.3.1外部供方的信息—补充
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
8.5产品生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供控制
8.5.1.1控制计划
8.5.1.2标准化作业—操作指导书和目视标准
8.5.1.3作业准备的验证
8.5.1.4停工后的验证
8.5.1.5全面生产维护
8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理
8.5.1.7生产排程
8.5.2标识与可追溯性
8.5.2.1标识与可追溯性—补充
8.5.3属于顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.5.4.1防护—补充
8.5.5交付后的活动
8.5.5.1服务信息的反馈
8.5.5.2与顾客的服务协议
8.5.6更改控制
8.5.6.1更改控制—补充
8.5.6.1.1过程控制的临时更改
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
8.6产品和服务的放行
8.6.1产品和服务的方行—补充
8.6.2全尺寸检验和功能性试验
8.6.3外观项目
8.6.4外部提供的产品和服务符合性的验证和接受
8.6.5法律法规的符合性
8.6.6接收准则
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
8.7不符合输出的控制
8.7.1组织应确保对不符合要求的输出进行识别和控制，以防止非预期的使用或交付。
8.7.1.1顾客的让步授权
8.7.1.2不合格品控制—顾客规定的过程
8.7.1.3可疑产品的控制
8.7.1.4返工产品的控制
8.7.1.5返修产品的控制
8.7.1.6顾客通知
8.7.1.7不合格品的处置
8.7.2组织应保留的形成文件的信息
过程：输入-输出；过程主要活动,过程乌龟图；案例分析；
本过程（流程）过程管理和改进优化如何进行，过程（流程）有效性和效率（绩效）如何衡量和评估。
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
9 绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.1.1制造过程的监视和测量
9.1.1.2统计工具的确定
9.1.1.3统计概念的应用
9.1.2顾客满意
9.1.2.1顾客满意—补充
9.1.3分析和评价
9.1.3.1优先级
9.2 内部审核
9.2.1和9.2.2
9.2.2.1内部审核方案
9.2.2.2质量管理体系审核
9.2.2.3制造过程审核
9.2.2.4产品审核
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.1.1管理评审—补充
9.3.2管理评审输入
9.3.2.1管理评审输入—补充
9.3.3管理评审输出
9.3.3.1管理评审输出—补充
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
10 改进
10.1总则
10.2不符合和纠正措施
10.2.1和10.2.2
10.2.3问题解决
10.2.4放错
10.2.5保修管理体系
10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析
10.3持续改进
10.3.1持续改进—补充
小组练习与新版标准要求实际案例分析和实操说明
ISO9001:2015改版要求与ISO9001:2008的区别总结
TS16949:2009与IATF 16949：2016区别总结；
第三天：9:00-16:30
第三部分：过程方法审核
内部审核重要的基础：
审核概论；体系审核、过程审核、产品审核区别；
内部审核的对象是什么？对象是整个管理体系（系统）而非某一部门或人。
为什么要进行内部审核，内部审核和过程的监视测量的区别？
什么是管理，什么是管理体系？
什么是管理性活动，什么是操作性活动？管理性活动与操作性活动的关系？
什么是过程方法？
内部审核全过程：
审核方案
审核启动（审核组长确定、确定审核目的范围准则、可行性、成立审核组）
第一阶段审核：文审与体系、过程策划审核
现场审核准备（编制审核计划、审核组工作分配、准备审核工作文件包括检查表和抽样计划及记录信息的表格）
第二阶段审核：现场审核的实施（召开首次会议、审核期间的沟通、明确见证人员的作用和职责、收集并验证信息、形成审核发现、准备审核结论、召开末次会议）
审核报告的编制、批准、分发
审核的完成（审核结束、审核报告保存和保密）
审核后续活动的实施（受审核方采取措施、审核组验证纠正措施的有效性、提交纠正措施验证报告）
审核计划：体系审核、过程审核、产品审核计划；
审核轨迹：
策划、绩效评价和改进审核轨迹
风险审核轨迹
产品实现过程审核轨迹、新产品开发审核轨迹、生产和服务提供审核轨迹
支持过程审核轨迹
基于绩效的审核轨迹
单个过程审核之过程方法应用：
乌龟图
PDCA，和CAPDCA
输入输出法等
审核的重要的两个阶段：审核管理体系的策划和审核管理体系的执行：
审核体系或过程的策划；
运用过程方法和周得良顾问独创的过程管理要素模型，设计（审核第一阶段）审核策划检查表，设计（审核第二阶段）审核实施检查表；
审核体系或过程的执行：关注现场实施状态与管理体系策划是否有差异；
运用过程方法和周得良顾问独创的过程管理要素模型案例和技巧展示；
精彩内部审核技巧和审核方法讲解：
文件审核的技巧与方法
现场审核的过程、技巧及沟通方法
自上而下的审核方法
自下而上的审核方法
正向和逆向的审核方法
过程方法审核模式：乌龟图模式、输入输出模式、周得良顾问过程管理要素模型模式
过程方法审核模式：PDCA循环模式、过程方法三问法
内审表单的设计与制作：
审核方案和审核计划
检查表
不符合报告
审核报告等重要表格的制作
15:20-15:30休息
15:30-16:30
大量企业常见的审核问题案例分析、讲解；
模拟演练；企业问题解答；总结和复习；考试。
一、【专家资历】：
15年专职汽车、IT等行业培训管理咨询经历（100个以上咨询项目）-质量管理、研发管理、TWI/MTP
曾任SGS、BSI、美国奥曼克、美国质量协会、赛宝、威凯CVC，兼职高级咨询师和高级培训讲师
20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践和咨询培训
IATF 16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师、咨询顾问
ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问
ISO26262,ASPICE, CMMI，IATF16949，IPD，项目管理 整合咨询培训专家
SGS管理学院全球认可IATF16949：2016认可讲师（AIAG官网 五大工具考试通过；风险管理、Anex SL、IATF 16949、OEM车厂顾客特殊要求，SGS官方考试通过）
美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师、VDA-QMC:ASPICE注册助理评估员（亚太地区第一期）
国家注册质量审核员、环境体系高级审核员（ISO9001/ISO14001：2015新版，CCAA考试通过）
新疆质量协会等机构特聘质量专家讲师；深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版权课程日本产业训练协会授权五项全能讲师（中国地区目前为止共12位，第七位）
连续14年 年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师
中华讲师网 2012-2015年期间多年“全国百强讲师”荣誉称号
毕业于湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院行政管理专业
（1） 10年多家内外资企业中高层管理者管理实践（云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理和营销管理、香港上市公司精电和香港新生电机-ISO和QS9000体系管理和生产质量管理、深圳德信诚和稳赢-软件研发管理和管理咨询项目管理）,90年代末期起，作为深圳外资企业质量研发管理和TWI/MTP专家代表，多次受训于美国AIAG五大工具编委和ISO26262编委、卡耐基梅隆大学CMMI和ASPICE研发过程改进专家、日本MTP/TWI专家、德国VDA-QMC ASPICE编委等；
（2）14年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验（专职培训咨询始于2003年），曾帮助多家国有企业、外资企业、中小型民营企业做过100多个管理咨询项目，包括质量管理、研发管理、TWI/MTP中基层主管训练整体解决方案，多年的现场咨询的成功项目经验，为周老师授课，提供了大量的落地实战案例。其中，深大极光、亿程交通信息、APM等多家企业聘请周老师为常年管理顾问，与周老师咨询合作长达10年之久，咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。
（3）主讲公开课1千多场，公开课培训人次超过10万人次；主讲到场培训1千多场，到场培训人次超过10万人次；各类管理咨询项目超过100个。
二、 【主要辅导咨询项目和咨询项目数量】：
1、CMMI能力成熟度模型（过程改进和项目管理）ISO26262、ASPICE及ISO15504项目、研发体系项目：20个项目；
2、TWI（JI、JR、JM、JS）一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目及人力资源管理项目：11个项目
3、汽车供应链IATF 16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目：35个项目；
4、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖(卓越绩效模式)、六西格玛项目：7个项目；
5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列（精益生产、5S-8S、目视管理、TPM、IE等）项目：6个项目；
6、ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO27001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上；
三、【品牌课程】：
1、CMMI能力成熟度模型与ISO26262、ASPICE及ISO15504系列：
《CMMI基础和CMMI过程域L2理解实施和内部评估员培训》3天
《 CMMI基础和CMMI过程域L3理解实施和内部评估员培训》5天
《ASPICE及ISO15504软件过程改进能力评估模型理解和内部评估员培训》3天（15个HIS过程）-5天（32个过程）
《CMMI成功过程改进之方法》2天
《CMMI高级量化研发项目管理》3天
《ISO26262汽车电子电气系统功能安全》3天-5天
2、ISO国际标准和TS16949及五大工具系列：
《 IATF 16949：2016新版标准理解实施与内部审核员》3天
《AIAG五大工具实战(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)》3天-5天
《ISO9001：2015新版》《ISO14001：2015新版》《ISO45001：2016新版》3天
3、品质管理（工具、技术、品质成本）系列：
《高级TQM全面质量管理实战》《零缺陷品质管理实战》《QCC品管圈实战》《品管新旧QC七手法实战》2天
《8D/EPS问题分析与解决》《防错技术实战》《QFD质量功能展开》《PDCA应用实战》2天
《质量成本实战》《质量统计技术与质量数据分析》《质量检验员实战》、《质量工程师实战》、《抽样技术培训》2天
4、TWI（JI、JR、JM、JS）一线主管技能训练：
TWI（JI工作指导、JR工作关系、JM工作改善、JS工作安全）一线主管技能训练课程系列（日产训版权）
《TWI一线主管技能训练》精华班培训方案（2天）
《TWI一线主管技能训练》版权课程班培训方案（8天）
《TWI一线主管技能训练》企业内部传承班培训项目方案（31天）：TWI一线主管技能训练+小组竞赛之团队活动+微咨询项目+内部讲师训练+基层主管储干班机制（内部讲师讲课顾问指导）
5、MTP中高层管理技能训练课程系列（日产训版权）
《MTP企业中高层管理技能训练》精华班培训方案（3天）
《MTP企业中高层管理技能训练》版权班培训方案（6天）
《MTP企业中高层管理技能训练》卓越团队班培训方案（12天）：小组团队竞赛活动（小组活动之管理案例和作业+小组活动之故事大王+小组活动之小组图画+小组活动之魔力强音磁）
《MTP企业中高层管理技能训练》企业内部传承班培训项目方案（32天）：MTP企业中高层管理技能训练+小组竞赛活动+微咨询项目+内部讲师训练+中高层主管储干班机制（内部讲师讲课顾问指导）
四、【培训咨询风格和重要培训客户评价】：
培训咨询风格
周老师主张：
主张“三正”原则（正道、正德、正术，引导企业正道经营，走向基业长青之路）和三关注原则（关注客户的需求、关注客户的困惑、关注客户的向往和追求）；
在培训中以实战案例开眼，以学员意识塑造入脑，以实际问题解决入心。理论与实战良好结合，辅以游戏、管理视频、小组讨论、情景模拟、会议指导等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。
重要培训客户评价：
2011年重要客户山西太原富士康集团2011年SPC统计过程控制学员满意度调查：
周老师：您好！
据我们的课堂调查，您的授课满意度很高，分数已高达91分，属于很高的分数。
十分感谢您精彩的授课！罗涛；2011/9/28。
感谢周得良老师，TWI版权课程“教三练四”的教导员工的方法很好，实在管用，案例故事来源于实际工作并贴近现实，通过学习掌握了工作现场问题的解决方法及待人技能，有助于建立良好的人际关系。
惠州光弘科技 曾水平部长2015年5月30
感谢周得良老师，《TWI一线主管技能训练》企业内部传承班培训项目方案、《MTP企业中高层管理技能训练》企业内部传承班培训项目方案，为我公司培养了大量的一线主管和中高阶主管，有效解决了现场质量、交期、成本、生产、士气、安全等问题！
深圳深大极光科技有限公司总经理王笑冰2014年12月25日
五、【周得良顾问服务部分知名客户名录】（到场培训、管理咨询客户，未计公开课客户）
|
汽车整车制造行业 |
||||
|
公司名称和所在城市 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
盖尔瑞孚（长春） |
汽车换挡系统 |
ISO26262 |
质量部、设计开发部门、管理干部 |
2018年3月 |
|
安通林（广州） |
汽车灯 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2018年1月 |
|
万都研究院（苏州） |
汽车 |
ISO26262 |
质量部、设计开发部门 |
2018年1月 |
|
吉利汽车（宁波） |
汽车 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2018年1月 |
|
捷豹路虎 |
汽车 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2017年12月 |
|
江淮汽车（合肥） |
汽车 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2017年12月 |
|
奇瑞汽车 |
汽车 |
IATF16949、ASPICE 咨询项目 |
质量中心 |
2017年9月-12月 |
|
江铃汽车（南昌） |
汽车 |
DFMEA培训3天 |
设计工程师等 |
2017年9月 |
|
三星东莞公司 |
OLED |
FMEA培训 |
质量、技术部门 |
2017年8月 |
|
神龙汽车 |
整车 |
IATF 16949 |
质量中心、SQE |
2017年8月 |
|
神龙汽车 |
整车 |
MTP之员工激励艺术和新时代员工管理-管理者思维和管理方法转变 |
技术中心、研究院中高管理干部 |
2016年10月 |
|
一汽大众（长春） |
汽车 |
过程管理和过程控制培训 |
SQE、QE、体系工程师 |
2014年 |
|
一汽集团（长春） |
汽车 |
QFD质量功能展开 |
QE、体系工程师、质量相关人员 |
2013年 |
|
比亚迪中央研究院（深圳） |
汽车 |
TS16949和五大工具培训多期 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2006年-2012年 |
|
沃尔沃（中国）投资 (Volvo)（上海） |
卡车、客车 |
供应商改进项目（代表沃尔沃卡车审核供方TS和精益要求） |
SQE、QE、供应商管理部门的管理人员 |
2012年-2013年 |
|
吉利汽车研究院（杭州） |
汽车 |
DFMEA培训，多期培训 |
产品设计工程师、体系工程师 |
2014年-2015年 |
|
沃尔沃（成都） |
汽车 |
MTP之员工职业素养培训 |
中高层管理人员 |
2014年 |
|
汽车零部件行业： |
||||
|
公司名称和所在城市 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
超声集团（汕头） |
汽车显示器 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2018年1月 |
|
华纳圣龙(宁波) |
汽车 |
ASPICE |
质量部、设计开发部门 |
2017年12月 |
|
中山西迪斯 |
刹车系统 |
ISO26262 |
开发部 |
2017年 |
|
东莞捷盛电子 |
用于汽车灯的PCA模块 |
IATF16949咨询项目 |
品质部 |
2017年 |
|
深圳光台电子 |
用于汽车，LED |
IATF16949咨询项目 |
品质部 |
2017年 |
|
深圳旭茂光电 |
用于汽车，LCD/LCD |
IATF16949咨询项目 |
品质部 |
2017年 |
|
深圳盛凌电子 |
用于汽车电子，连接器 |
IATF16949咨询项目 |
品质部 |
2017年 |
|
深圳路畅电子 |
汽车导航 |
IATF16949培训 |
品质部 |
2017年 |
|
金溢科技广州公司 |
ETC |
CMMI培训 |
开发部、品质部 |
2017年5月25日26日27日 |
|
深圳海能达 |
用于汽车电子电器系统，PCA模块 |
IATF16949,AIAG五大工具，ISO26262 |
品质部 |
2017年 |
|
建涛集团：清远市凯德荣；江门市以利安达； |
用于汽车，PCB |
IATF16949 |
品质部 |
2017年5月 |
|
镇江市东方电热 |
用于汽车，点热器 |
IATF16949咨询项目 |
品质部、总经办 |
2017年 |
|
重庆大江美利信 |
汽车发动机压铸件 |
研发体系咨询项目（研发流程、研发组织和人力资源、研发项目管理） |
标准化推进办公室 |
2016年 |
|
湖北骆驼电池 |
汽车电池 |
高级TQM全面质量管理实战 |
中高层管理干部 |
2016年 |
|
深圳有方科技 |
用于汽车，控制器 |
IATF 16949、ASPICE、CMMI咨询 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2016年 |
|
韶关 东阳光 |
用于汽车电子，铝箔 |
IATF 16949培训和咨询 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2016年-2017年 多期 |
|
深圳 天音科技 |
汽车导航（硬件和软件） |
IATF 16949、ASPICE、CMMI咨询 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2016年-2017年 |
|
日资APM |
汽车零部件 |
IATF 16949 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2016年 |
|
华丰电路 |
汽车零部件 |
IATF 16949 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2016年 |
|
富维江森（长春） |
汽车内饰 |
ISO14001：2015 |
中高层管理人员 |
2016年 |
|
无锡理昌科技（无锡） |
安全带收缩装置 |
APQP、FMEA |
中层管理人员、工程技术、品质工程等 |
2016年 |
|
上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司及众多供应商 |
车窗系统 |
ISO26262 |
安全经理、项目经理、工程师 |
2016年 |
|
上海采埃孚转向系统有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司、郑州星光机械厂、上海福宇龙汽车科技有限公司、上海蓝诺新能源技术有限公司、镜泰（上海）电子技术有限公司、合肥晟泰克汽车电子有限公司、大陆汽车投资（上海）有限公司、西门子（中国）有限公司、森萨塔科技（常州）有限公司 |
汽车子系统 |
ISO26262 |
安全经理、项目经理、工程师 |
2015年（公开课） |
|
蔚来汽车、广汽菲亚特、博世华域 |
汽车 |
ISO26262 |
安全经理、项目经理、工程师 |
2016年（公开课） |
|
森萨塔科技（常州）有限公司 |
传感器、电气保护器、控制器设计及制造 |
ISO26262 |
安全经理、项目经理、工程师 |
2015 |
|
东风集团模冲公司(武汉、十堰) |
汽车五金和模冲 |
ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、TS16949 |
中高层管理人员 |
2016年 |
|
武汉敏实集团 |
汽车产品 |
MTP之组织管理和计划管理 |
中高层管理人员 |
2016年 |
|
坚朗建筑五金 |
五金 |
MTP培训 |
中高层管理人员 |
2016年多期 |
|
长春霍富（长春） |
汽车锁 |
MTP培训 |
中高层管理人员 |
2015年、2016年两期 |
|
成都一汽大众平台零件（成都） |
平台零件 |
MTP培训 |
中高层管理人员 |
2014年 |
|
住友电工（深圳） |
FPC |
APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA培训 |
QE、SQE、体系工程师、内审员、中高层管理人员 |
2015年 |
|
群胜粉末冶金（东莞长安） |
ABS零件 |
VDA6.3、VDA6.5和TS16949改进咨询项目 项目解决的问题：通过德国汽车客户审核和TS认证； 提交成果：TS认证证书和改进成果报告 |
总经办和品管部 |
2014年-2015年 |
|
惠州比亚迪（惠州） |
汽车仪表 |
VDA6.3和VDA6.5培训 |
QE、体系工程师、内审员、中高层管理人员 |
2014年 |
|
佛山富维江森（佛山） |
汽车内饰 |
MTP之8090员工管理、TWI培训 |
一线主管、中层主管 |
2014年 |
|
广东江门富华（江门） |
车桥 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
体系部 |
2012年 |
|
湖北万向通达（十堰） |
油箱 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
品质部 |
2012年 |
|
山东雷帕得（山东淄博） |
汽车板簧 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
品质部 |
2012年 |
|
苏州大熊（苏州太仓） |
精密五金 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
品质部 |
2012年 |
|
苏州勤堡精密机械（苏州太仓） |
精密五金 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
品质部 |
2012年 |
|
天津宇傲（天津） |
精密五金 |
精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求； 提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 |
总经办 |
2012年 |
|
无锡艾默林（无锡） |
汽车电子 |
MTP之基于BOS的时间管理培训 |
中高层管理人员 |
2013年 |
|
武汉亚普（武汉） |
汽车油箱 |
DFMEA、TTT培训 |
产品和过程开发工程师、品质工程师、体系工程师、中高层管理人员 |
2014年 |
|
惠州广进汽车部件（惠州） |
汽车灯的电器开关 |
QS9000咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告 |
品保部 |
2003年-2004年 |
|
创维集团精密科技（深圳） |
汽车模具和塑胶产品 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2008年-2009年 |
|
厦门金龙汽车塑胶（厦门） |
汽车座椅 |
QS9000咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告 |
品保部 |
2003年 |
|
深圳信义汽车玻璃（深圳） |
汽车玻璃 |
TS16949和五大工具培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2003年 |
|
厦门通士达照明（厦门） |
汽车灯 |
SPC培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2005年 |
|
扬州仪征双环轴承环（扬州） |
轴承环 |
五大工具应用培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2014年 |
|
宁波市圣龙汽车（宁波） |
汽车压铸件 |
TS16949：2009标准与五大工具培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2011年 |
|
法雷奥中国郑州（郑州） |
汽车塑胶件 |
TS16949：2009标准与五大工具培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2011年 |
|
广东礼恩派（肇庆） |
汽车微型电机 |
TWI培训 |
一线主管 |
2014年 |
|
长沙礼恩派（长沙） |
汽车拉线 |
TWI培训 |
一线主管 |
2014年 |
|
深圳盛德利武汉分公司（武汉） |
汽车玻璃升降器 |
TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2009年 |
|
深圳盛德利温州分公司（温州） |
用于汽车玻璃升降器塑胶五金件 |
TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2009年 |
|
东莞APMNK进荣（日本大内制作所）（东莞） |
汽车锁用精密五金件 |
TS16949咨询项目、ISO14001咨询项目、QCC项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告 |
品保部 |
2004-2014年 |
|
深圳先技精工APS（日资）（深圳） |
精密五金件 |
TS16949咨询项目、QCC项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告 |
管理部 |
2005年 |
|
深圳龙易科技（深圳） |
汽车防盗器 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2007年 |
|
深圳兴康科技（深圳） |
散热器 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2007年 |
|
深圳凯晋帝（深圳） |
精密五金 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2008年 |
|
深圳安进汽车电子（深圳） |
步进式微型电机 |
TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2014年 |
|
医疗器械制造业: |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
深圳迈瑞医疗（深圳） |
医疗器械 |
8D培训 |
采购部 |
2008年5月10日 |
|
通讯、电子、电器行业: |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
厦门建霖工业 |
卫浴 |
一线主管之情绪压力管理与阳光心态修炼； 一线主管之高效沟通技能和冲突之协调； 一线主管之新时代员工管理-管理者思维和方法转变； |
生产部一线主管 |
2016年10月 |
|
深圳中国电信（深圳） |
通讯服务 |
5S培训 |
新入职员工 |
2004年 |
|
中国移动（深圳） |
通讯服务 |
5S培训 |
新入职员工 |
2004年 |
|
中国联通（深圳） |
通讯服务 |
5S培训 |
新入职员工 |
2004年 |
|
深圳恒波集团（深圳） |
通讯产品服务 |
精益物流咨询项目 项目解决的问题：改善物流相关问题和新基地物流规划； 提交成果：物流基地建设方案和现有问题改进报告 |
总经办 |
2006年 |
|
山西富士康（山西太原） |
手机 |
SPC培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2011年9月24日25日 |
|
深圳比亚迪电子（深圳） |
电池 |
TS16949内审员与五大工具 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2003年 |
|
东莞新林光电(深圳) |
LCM/LCD |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部、体系部门 |
2005年-2006年 |
|
广东信利（汕尾） |
LCM/LCD |
8D培训、QC新旧七大手法、车载五大工具、PDCA、、DOE、QCC培训项目 |
中高层管理人员 |
2014年 |
|
汕头超声集团深圳华丰线路板（深圳） |
线路板 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2010年 |
|
湘潭全创科技（湘潭） |
线路板 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部、总经办 |
2011年 |
|
深圳竞华（深圳） |
线路板 |
TWI、MTP、目视管理、IE手法、TPM培训项目 |
中高层管理人员 |
2005年-2006年 |
|
深圳昶东鑫(深圳) |
线路板 |
组织设计、流程设计、绩效薪酬设计咨询项目 项目解决的问题：通过组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计，更好的激发员工的积极性满足新时代客户要求； 提交成果：组织、流程、绩效薪酬设计方案 |
总经办 |
2012年 |
|
北海永昶电子（北海） |
车载激光头 |
TS16949咨询项目、ISO9001、ISO14001培训 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2006年-2015年 |
|
深圳康联精密（深圳） |
连接器及注塑件 |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2008年 |
|
乐庭电线中国惠州（惠州） |
电线 |
TWI培训 |
一线主管 |
2006年 |
|
惠州光弘科技（惠州） |
手机 |
TWI培训、质量及精益生产(IE手法、TPM)培训项目 |
一线主管、中高层管理人员 |
2007年-2014年-2015年 |
|
东莞伟易达 （东莞） |
手机、电子电器 |
常用品质工具、TS16949内审员与五大工具 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2010年、2013年 |
|
深圳光台电子（深圳） |
汽车LED |
TS16949内审员与五大工具 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2009年 |
|
深圳三浦（深圳） |
LED |
TWI、MTP、高效沟通培训 |
中高层管理人员 |
2014年 |
|
深圳长崎电子（深圳） |
汽车连接器 |
五大工具 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2009年 |
|
深圳信电电业（深圳） |
汽车电线 |
DFMEA/PFMEA |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2009年 |
|
晶辉科技（深圳） |
电热水壶、多士炉 |
FMEA第四版应用培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2012年 |
|
爱迪尔指纹锁（深圳） |
指纹锁 |
质量体系改进咨询项目、DOE培训 项目解决的问题：降低产品品质问题； 提交成果：ISO9001认证和改进成果报告 |
品保部 |
2008年 |
|
飞毛腿电池（深圳） |
电池 |
三体系咨询项目 项目解决的问题：降低产品品质问题、环境和职业健康安全符合法规要求； 提交成果：通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证和改进成果报告 |
品保部 |
2007年 |
|
深圳联创电器（深圳） |
电器 |
FMEA、DOE培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2004年 |
|
IT和软件开发: |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
广州亿程交通信息（广州） |
GPS和软件开发 |
CMMIL3、CMMIL4、ISO27001咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
项目管理部 |
2012年-2015年 |
|
广州时代网络电子（广州） |
软件开发 |
CMMIL3咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
QA部 |
2012年 |
|
深圳中兴通讯(深圳) |
软件开发 |
CMMIL4咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
项目管理部 |
2013年 |
|
深圳中博科创（深圳） |
软件开发 |
CMMIL3咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2007年 |
|
深圳新为（深圳） |
软件开发 |
CMMIL3咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
广州科诺（广州、深圳） |
软件开发 |
CMMIL2、ISO27001 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2005年-2006年 |
|
深圳沃其丰北京分公司（北京） |
安防系统开发 |
CMMIL2、L3、ISO27001项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部
|
2006年-2007年 |
|
深圳飞鸿科技有限公司（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
深圳中诺思咨询科技（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
深圳汉维高新技术（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
深圳智盛信息技术（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
深圳普盛实业（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2009年 |
|
深圳巨软科技（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2011年-2012年 |
|
深圳上勤软件（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2011年-2012年 |
|
深圳数智国兴（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2013年 |
|
深圳讯程科技（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2011年-2012年 |
|
深圳博实结科技（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2011年-2012年 |
|
深圳明诚科技（深圳） |
软件开发 |
CMMIL2咨询项目 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等； 提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告 |
研发部 |
2011年-2012年 |
|
物流及快递、酒店行业: |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
深圳招商局（深圳） |
物业 |
5S培训 |
中层管理人员 |
2003年 |
|
深圳机场快件管理公司（深圳） |
物流 |
质量管理改进、ISO27001咨询项目 项目解决的问题：改进过程、推进全面质量管理等； 提交成果：过程改进报告 |
行政部 |
2012年 |
|
深圳粤海集团（深圳） |
酒店 |
5S培训 |
中基层管理人员 |
2003年 |
|
佛山南储（佛山） |
物流 |
TQM培训 |
中基层管理人员 |
2013年10月 |
|
化工、日用化工、日用品、食品行业: |
|
|
||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
|
|
|
中海油珠海公司（珠海） |
石油 |
TQM培训 |
中基层管理人员 |
2014年 |
|
万辉集团（深圳、广州、无锡） |
油漆 |
TS16949咨询项目、ISO三体系标准培训 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
|
|
|
高露洁（广州） |
日用品 |
TWI培训 |
一线主管 |
2008年 |
|
华润集团怡宝纯净水（深圳） |
纯净水 |
TPM培训 |
设备部和生产部管理人员、工程师和技术员 |
2006年 |
|
中山彩蝶轩（中山） |
食品 |
MTP培训 |
中基层管理人员 |
2013年 |
|
广州旺旺集团（广州） |
食品 |
MTP、精益生产培训 |
中高层管理人员 |
2006年 |
|
印刷、防伪行业: |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
深国税深国润印刷中心（深圳） |
发票印刷 |
TWI培训 |
中基层管理人员 |
2003年 |
|
东莞石龙科威标识 （深圳） |
汽车标识 |
TS16949内审员与五大工具培训 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2003年 |
|
东莞东溢彩印（东莞） |
彩印 |
质量体系改进咨询项目 项目解决的问题：满足客户相关要求，提高质量、交期、成本等良好表现； 提交成果：通过客户审核及改进成果报告 |
品保部 |
2004年 |
|
深大极光（深圳） |
防伪薄膜和防伪标签 |
人力资源、质量研发、精益生产、体系标准咨询培训项目（常年顾问）、8D、 DOE、QCC项目辅导 TWI和MTP一体化培训咨询项目（技能训练+微咨询和改善项目+内部讲师训练+基层主管及中层主管储干班机制建设） 项目解决的问题：综合改进企业管理水平； 提交成果：年度顾问报告 |
总经办、人力行政部 |
2005年-2015年 |
|
机械设备、大型设备、航空行业 |
||||
|
公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
|
深圳康铖机械设备（深圳） |
火花机、中心机） |
TS16949咨询项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2007年-2008年 |
|
深圳市集银科技（深圳） |
LCD和LCM热压机 |
质量体系改进项目 项目解决的问题：满足汽车客户相关要求； 提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 |
品保部 |
2007年-2008年 |
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广州文冲船厂（广州） |
轮船 |
TQM培训 |
中基层管理人员 |
2008年 |
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三菱电梯（中山） |
电梯 |
TWI、MTP培训 |
中基层管理人员 |
2014年 |
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广州飞机维修工程(广州) |
飞机维修 |
AS9000、EHS体系咨询项目 |
办公室 |
2014年 |
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精密五金和塑胶行业 |
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公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
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IPE广州新豪精密五金（广州） |
汽车五金件 |
TS16949内审员与五大工具、新七大手法 |
QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2010年10月11月 |
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东莞捷荣模具（东莞） |
模具和塑胶产品 |
QC新旧七手法、QFD、防错技术、TTT和培训管理体系建立、TWI、MTP、DOE培训项目 |
中基层管理人员 |
2014年-2015年 |
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YKK吉田拉链（广州、深圳福永、深圳松岗） |
拉链 |
TWI、MTP培训 |
中基层管理人员 |
2011年 |
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深圳银宝山新（深圳） |
塑胶产品 |
五大工具培训 |
设计工程师、QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 |
2014年 |
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韶关丹霞冶炼厂（韶关） |
有色金属 |
品质改善与成本控制培训 |
中基层管理人员 |
2010年3月 |
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水电工程、装修工程、矿山行业: |
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公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
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深圳晶宫装饰工程（深圳） |
装饰 |
ISO三体系咨询项目 项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现； 提交成果：通过认证审核及改进成果报告 |
行政部 |
2005年-2006年 |
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深圳水务集团开天源（深圳） |
水电工程和软件开发 |
ISO9001咨询项目 项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现； 提交成果：通过认证审核及改进成果报告 |
办公室 |
2007年 |
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深圳凯达安水电安装（深圳） |
水电工程 |
ISO9001咨询项目 项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现； 提交成果：通过认证审核及改进成果报告 |
办公室 |
2006年 |
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湖北远大集团（深圳） |
矿山、酒店、灵芝茶、石材 |
企业文化、组织和流程设计项目、绩效薪酬体系设计咨询项目 项目解决的问题：项目解决的问题：通过企业文化、组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计，更好的激发员工的积极性满足新时代要求； 提交成果：组织、流程、绩效薪酬设计方案 |
总经办 |
2012年-2013年 |
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家具行业: |
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公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
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惠州翡翠滕器（深圳） |
家具 |
TWI培训 |
一线主管、中层主管 |
2005年 |
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东莞市挪亚家家具（东莞） |
家具 |
TWI培训 |
一线主管、中层主管 |
2015年-2016年 |
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银行金融行业、物业管理行业： |
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公司名称和培训地址 |
产品 |
服务项目 |
对象或配合部门 |
时间 |
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深圳证劵交易所行政服务公司 深圳证劵交易所运营公司 |
金融服务 |
TWI-JR工作关系培训、MTP培训 |
一线主管、中层主管 |
2015年 |
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长城楼宇科技 |
物业服务 工程管理 |
MTP中高层管理技能研修 |
中层主管 |
2016年 |
