高效会议管理与沟通

C 课程说明：

您和您的企业可能经常有这样的困惑：

“如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率 ”

“会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会 ”

“高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力 ”

每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打折扣。

会议管理无一定之规，但必然有章可循。凭借肖老师20年以上的丰富管理经验和咨询经验，为您揭示会议背后的管理真谛，把深厚的国学功底与扎实的西方管理理论相结合，以中西合璧的方式，为您讲解企业会议管理与团队沟通的最新理论动态，从而协助企业避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。课程涵盖会议管理与沟通的全过程，被众多企业高级管理者称为“打通管理脉络，胜似百万雄兵”的经典课程！

C 课程收益：

2  了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点；

2  判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序；

2  会议管理流程、管理工具和行政体系； 会议体系的信息系统实现；

2  规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式；

2  营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高决策效率；

C 课程形式：

案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

C 课程时间

2天/12H

C 适应对象

企业高层管理人员

C 课程提纲：

第一部分 总论篇

u  为什么要开会 -----会议目的

2  会议不足引发的管理问题

2  会议过度引发的管理问题

2  会议的成本与收益

2  一线案例解读：两任营销总监的苦恼

u  开什么样的会 ——会议类型

2  汇报会

2  总结会

2  探讨会

2  布置会

2  培训会

2  动员会

2  一线案例解读：失败的总裁办公会议

u  谁参与会议 ——会议人员

2  会议主持人选定

2  会议参与人员选定

2  会议配合人员选定

2  一线案例解读：企划部周会效率为何低下

第二部分 会前篇

u  会议要素

2  内容如何确定

2  人员如何确定

2  时间如何确定

2  地点如何确定

u  会议准备

2  会议资料准备

2  会议设备准备

u  会议议程

2  会议主题

2  会议分工

2  会议程度

u  会前沟通

2  会前沟通的原则

2  会前沟通的方法

2  会前沟通的注意事项

第三部分  会中篇

u  会议原则

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