培训内容:
培训受众:
生产、仓库、计划、采购等工程和技术等相关工程师和主管等
课程收益:
明确看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特点和实际应用方法；
掌握生产看板、供应链看板的技巧和方法；
了解推行看板的实施步骤。
培训颁发证书:
是
课程大纲：
课程大纲：
第一模块：概述
精益生产简介
看板的由来
看板的适用范围
使用的前提条件
看板在精益生产中的作用
第二模块：看板的原理及计算
看板的基本的原理
看板的运行方式
看板的种类
看板数量的计算方法
课堂练习
第三模块：课堂学习
传统生产方式模拟
精益生产方式模拟
取料看板拉动模拟
生产看板拉动模拟
第四模块：看板管理的技术设计和实施
看板零件的选择和分类
看板的路线规划
库存超市的设定
看板数量的计算及调整
包装与标签的标准化
看板区域与面积数量
看板试运行
看板实施控制系统
课堂练习
第五模块：看板的优化
同一过程两种不同的看板设计的优劣
减少看板数量的可能性
均衡生产
课堂练习
培训师介绍：
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。