培训内容:
培训受众:
供应商质量工程师以及参与供应商管理的各部门人员，如采购工程师、采购主管、供应商质量工程师等。
培训颁发证书:
是
课程大纲：
模块一： 供应商管理概述
供应商管理在企业管理中作用和意义
供应商管理体系的构成
模块二：供应商的开发
供应商的评估和认可程序
供应商的初步选择及相关的商务谈判
供应商质量体系审核及评审要素
供应商批准的原则
供应商产品开发协议
初始样品开发
合格供应商批准
课堂练习与讨论
模块三：供应商绩效管理
供应商绩效管理体系的内容
供应商管理ABC法
供应商绩效指标
动态审核（体系审核、过程审核、产品审核）
供应商的激励方案
供应商的辅导
课堂讨论
模块四：将质量从组织向供应商进行传递（APQP）
新产品开发流程
新产品策划（客户需求的识别、QFD）
产品设计和验证（DFMEA、技术评审、控制计划等）
过程设计（PFMEA、过程方法SIPOC等）
产品和过程验证（试生产、MSA等）
生产件批准程序PPAP
课堂练习
模块五：衡量过程能力的指标
偏差及偏差的组成
总体和样本
数据的类型
计量型数据的衡量指标
正态型检验
Pp/Ppk、Cp/Cpk
计数型数据的衡量指标：DPO、DPU
模块六：供应商的质量改善
建立供应商辅导的组织架构和机制
供应商的辅导方式（QCC、8D、六西格玛）
供应商质量改进的第一阶段：统一标准
---绩效标准
---测量系统分析MSA
供应商质量改进的第二阶段：QCC与PDCA的导入和实施
---问题的选择（柏拉图、趋势图）
---原因分析和筛选（鱼骨图、分层法、多变量图）
---改进方案的策划（要素与参数）
---控制系统的优化（控制系统的组成）
---案例分析
供应商质量改进的第三阶段：质量管理体系的再造
课堂练习和讨论
培训师介绍：
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。