培训内容:
培训受众:
企事业单位管理者
课程收益:
认识到时间管理的重要性。
做事更具条理性，表现在以下几方面：
-能够区分主动性和应对性任务；
-按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；
-制定工作计划。
通过有效地
授权管理员工。
制定行动计划，提高组织管理能力。
课程大纲:
【课程大纲】
第一单元 时间管理方面存在的问题
1 课前问卷测试
2 高效的管理者要素研讨
第二单元 忽视合理安排时间的后果
1 体验式管理游戏：天玑碑
2 经理犯的错误
3 时间管理问题的根源
第三单元 如何自我管理
1 明确目标
2制定工作计划
3列出工作任务单
4确定先后次序
5合理分配时间
第四单元 如何管理他人
1 高效能的秘诀 － 授权
2授权的障碍：舍不得，不信任
3授权的步骤
4 管理的情境领导方式
5 案例分析：猴子管理
第五单元 要点总结
1 自我管理
2 管理他人
第六单元 行动计划
1 531行动计划表
2 分享讨论
培训师介绍：
中国体验教育研究院核心讲师 富士康集团认证讲师 高级人力资源师 国家
企业培训师曾任某世界500强天津呼叫中心培训经理；河北某大型民营企业董事长秘书兼人力资源部部长10年的工作具有深厚的企业管理学、人力资源管理功底和丰富的教学经验。以互动、体验式培训为主，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；观点精辟，培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到参训学员的一致好