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高效沟通技巧训练
课程编号：18642 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/7/18日　至　2014/7/19日　苏州培训时长：2天
主讲老师：朱老师（查看该老师更多课程）
课程价格：￥1980元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥1980元/位（免费注册博课会员)
课程类别：职业素养 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。

课程收益:

⊙ 掌握沟通的基本结构
⊙ 掌握高效沟通的步骤和技巧
⊙ 提高与上司的沟通质量
⊙ 改善与下属的沟通方法
⊙ 通过沟通改善与其它部门的工作关系
⊙ 掌握沟通理念、方法和技能，进行有效人际和组织沟通，实现管理绩效
⊙ 熟练人员激励的机理和技术，高效地演绎于管理实践，改善企业运营效率

课程大纲：

【课形背景】
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件允许下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。对个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。
【课程时间】二天
【

课程大纲：

】
1、沟通的过程和媒介
A 沟通的过程模型
B 哈里窗户分析
C 人际沟通媒介
D 案例：单双向沟通，游戏：迷你企业
2、沟通的陷阱
A 沟通的禁忌
B 沟通的障碍
C 组织沟通的方式
D 克服沟通障碍
3、有效沟通的方法
A 头脑风暴法
B 挂牌集体决策法
C 咨询专家决策法
4、如何有效沟通
A 倾听的艺术
B 交谈的艺术
C 观察的技巧
D 企业沟通的基本要求和具体方法
5、员工激励与沟通沟通
A 满足理论
B 过程理论 C流行于西欧北美的四大模式
6、有效沟通的技巧
A 有效沟通的准则
B 赢得合作的沟通技巧
C 建立有效的沟通渠道
D冲突配方

培训师介绍：

  朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、
江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行

培训对象：

希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。

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