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JIT精益生产运营-方案班
课程编号：18808 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/7/16日　至　2014/7/17日　深圳培训时长：2天
主讲老师：张小强（查看该老师更多课程）
课程价格：￥3800元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥3800元/位（免费注册博课会员)
课程类别：生产管理 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部（以企业为单位，由生产系统高层带队，中基层干部5人小组参加效果更加突出）

课程收益:

1、掌握15个现场精细化管理方法
2、掌握品质异常预防管理3大工具
3、学习订单排产技巧，制作日产能负荷计划
4、运用制作标准作业书、工艺流程卡的工具模型
5、构建生产全过程管理IE思维

课程大纲：

【第一天】
一、TCM精细化现场构建
1、10大现场管理问题分析
2、22个现场精细改善案例解读
3、18个优秀生产管理案例借鉴
4、15个现场精细化管理方法呈现
方案一：公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项

二、标准化现场营造
1、标准作业指导书6要素解析
2、标准工艺流程卡4要项实施
3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式
4、拉动式配送3种模式抉择与匹配
方案一：工具模型：作业指导书实操演练（依本企业为导向）
方案二：工具模型：工艺流程卡实操演练（依本企业为导向）

三、4M1E规范
1、品质异常潜在10大风险分析
2、品质异常预防管理3大工具
3、18个生产现场品质改善案例借鉴
4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素
方案一：“道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验
【第二天】
四、高效低本创建
1、高效低本5大工具分析
2、15个生产效率提升案例呈现
3、生产真假效率区别2种模式
4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路
方案一：案例模拟：生产线调配技巧与高效低本运营路（3个方式）

五、流程优化
1、流程优化4个工具分析
2、生产价值工程改善2个方法
3、某企业流程优化案例解读
4、生产全过程管理IE思维植入
方案一：情景展示：寻找差距，以工具表为支点对本企业流程减负

培训师介绍：

  实战经验
具有10年生产与管理经验，曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。经历了从一线工人到高阶管理岗位，稳打稳杂的工作经历使他总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解。
他致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
授课风格
语言幽默，技巧发挥得当，能将生涩枯燥的生产类课程讲的，深受学员的喜爱与推崇。
主要课程
精益生产管理、赢在基层-金牌班组长十项管理修炼、砍掉浪费-用成本赢利润、弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制……

培训对象：

各类制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部（以企业为单位，由生产系统高层带队，中基层干部5人小组参加效果更加突出）

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