培训内容:
培训受众:
希望提升团队
领导力，沟通协调能力等软技能的项目经理、新任经理、后备经理、以及承担一定管理职能的技术骨干
课程收益:
当本课程学习结束时，学员能够掌握成功项目经理的全方位素质要求，包括但不限于：
项目经理五大困境及应对
项目经理的五大核心素质
项目经理的五大综合能力
项目经理
如何做正确的事
成功项目经理46个综合能力 培训颁发证书:
美国PMI协会颁发的14个课时的PDU证书 课程大纲：
主题内容细分
专题一：
项目经理成长之路的困境引言：追求成功是每一位项目经理的核心需求。但在迈向成功的路上，总有这样那样的问题困扰着项目经理，影响着前进的步伐。打造成功项目经理，第一步要找寻阻碍成功的因素，对症下药，才能收获最后的成功。
项目经理困惑布阵图
项目经理五大主要困境
专题二：
成功项目经理领导能力
引言：项目经理是全才，不是专才；项目经理要主动沟通，而不能埋头做事；项目经理要关注目标，更要关注人……对项目经理而言，要走向成功就必须具备非凡的能力。那么，在众多能力中，哪五大能力是最核心的呢 这五大核心能力又该如何养成呢
马云的成功案例
西游记团队的取经项目
伊顿成功办学奥秘启示
北京奥运会成功案例
伍登教练现代篮球之父成功的金字塔；
塑造项目经理领导力
专题三：
正确做事思路与方法明确项目与管理的含义
理解正确做事的主要流程
选择适合的项目组织机构
学习项目管理的五个过程组
学会项目论证的技巧与方法
专题四：
做正确的事的关键步骤引言:项目成功一定要满足两大要素：做正确的事和正确的做事。前者是找准方向和目标，后者是把握实现目标的方法和路径。对于项目经理而言，做事是团队共同实现的，而实现的基础就是项目经理成功把握所做事情的正确性。成功项目经理，一定要做正确的事，作为项目团队的领头人，项目经理的方向就决定着团队的方向，更决定着项目目标的方向。
明确项目目标
做好项目职责分工
练习确定项目范围计划的技能
学会制定时间计划的方法
掌握编制资源计划的能力
有效管理项目实施与控制
专题五：
成功项目经理的综合能力
引言：项目经理不但在做管理，更在做领导。管理对事，领导对人。拥有超凡个人魅力的项目经理，往往在项目过程中更容易得到团队的拥戴和干系人的支持。跟着拥有个人魅力的项目经理，团队成员也往往能收获更大的成长和提升空间。
成功项目经理的六大个人魅力
成功项目经理46个综合能力
重视干系人管理
加强项目沟通管理 培训师介绍：
高级项目经理 北京大学、清华大学项目管理特聘教授，中国十佳杰出国际项目经理，国家外专局特聘认证体系培训师，国际项目管理高级评估师，长期专业从事项目管理领域的工作。曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任、北京奥组委综合处处长、联合国创业教育项目负责人。
【授课风格】案例生动，课堂互动性强，富有激情和感染力，引人入胜，深受学员好评。
【学员口碑】李老师为我们搭建项目管理框架、梳理理念，更好的管理人生项目。
30年项目管理培训和咨询工作经验，担任北京奥组委总体策部部和运动会服务部综合处长，负责组织编制总体计划、整体预算编制项目协调、风险管理组织与编写、运行机制和指挥中心运行管理工作8年。担任常务副主任，负责世界银行贷款职业教育项目的组织与管理工作13年。
为超过200家外资和国内大中型企业提供过项目管理培训和咨询服务。参与项目及授课单位：2008北京奥运会、广州亚运会、北京大学总裁班、清华大学继续学院、国家外专局、载人航天中心、海尔集团、西安载人航天、培训联盟集团、香港汇丰、北美福斯特惠勒集团、中国银行、工商银行、中国石化总公司、中石油北京大学总裁班、广州政府局级干部、金融管理干部培训班………