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中高层干部核心管理技能——绝对执行力
课程编号：20474 查看完整版课程大纲
时间地点：2014/5/30日　至　2014/5/31日　深圳培训时长：2天
主讲老师：王一恒（查看该老师更多课程）
课程价格：￥4200元/位（更多优惠请致电020-31041068)
会员价格：￥4200元/位（免费注册博课会员)
课程类别：领导力 （查看该类别更多课程）
所有排期：
培训内容:

培训受众:

【时间地点】2014年5月30-31日 深圳

【培训费用】4200元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、合影等）。

【培训对象】企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员。

【课程方式】专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、视屏播放、现场讨论。

课程收益:

1、从内质阐述执行力，领悟什么是执行力
2、掌握执行的要素和核心流程，增强执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力
7、全面提升带团队能力

课程大纲：

【

课程大纲：

】
　　　引言: “我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，这就是执行力造成的差别！最获益匪浅。
　　　
第一讲：如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力
透析企业运作的特性
1、企业中最大的危害就是失败成本的存在
2、失败成本的三大来源
3、如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
4、实现企业目标的乘法原理（目标要素）

什么是执行力
1、企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2、对员工而言，执行就是完成任务的过程
3、对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具
体落实
4、执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事
5、执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现

第二讲：透过现象提升执行力
一、执行为什么这么难
二、执行力不佳的8大原因
1、员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)
2、缺乏监督落实
3、组织内部沟通不畅
4、工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)
5、管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)
6、管理者没有常抓不懈
7、出台管理制度不严谨

第三讲：如何强化执行力
注：企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
一、强化执行力的三大根源
第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法
第三根源：速度观念，在行动中追求完美
二、中层执行力强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 （涉及时间管理内容））
三、中层领导者如何提升执行力
1、如何有效授权 （涉及到授权内容）
2、如何有效沟通 (沟通才能下属认可)

第四讲：提升执行力的第一步：简单、服从、重复
一、如何化繁为简
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

二、如何做到服从 (强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
三、如何才叫有效重复
1、服从的原则：凡是正式决定都是对的
2、如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)
3、服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
4、服从领导
5、服从变化
6、服从结果

第五讲：提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)
一、如何用先进的工具找对策
1、头脑风暴的种类
2、开启智慧之门，运用创造性思维
二、头脑风暴游戏规则的把控

第六讲：提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的(案例:国美的考核机制)
人们只做你检查的，而不做你希望的
检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
　　按钮1 余额控制量化技术
　　按钮2 民主评议法
　　按钮3 量化频率
　　按钮4 如何跨越执行的围墙
　　按钮5 把训练当作做比赛
　　
第七讲：执行力的升华：执行文化的归结
一、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
二、如何构建执行文化6大要点
三、超强执行力的人的共同特性
四、如何培养执行习惯

备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练

培训师介绍：

  王一恒
AACTP认证讲师
北京东方智略签约讲师 《名家讲坛》专家
工商管理硕士、资深管理顾问
中国管理研究院中层管理研究中心主任
中国浙商商道研究传播者、实践者
中国民营企业研究会 研究员
中国职业经理资格认证 专家委员
清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师
被评09年最具性价比的海派实战企业内训讲师
培训资历：
某教育集团商学院院长/咨询首席顾问
上市公司钱江集团人力资源经理
上海画佳电子有限公司总经理 负责企业全面运作及人员选拨任用
投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座、众行、名仕等国内多家教育集团长期合作讲师
独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上.

培训对象：

企业高级管理人员，行政、人事等部门高级管理人员，有管理下属职责的人员、企业中其它与管理队伍发展有关的人员

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