详细内容:
当前的位置:
首页
>> 公开课文字版
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班
课程编号:20918
查看完整版课程大纲
时间地点:2014/5/23日 至 2014/5/25日 北京培训时长:3天
主讲老师:吴涛 张守春 申杰
(查看该老师更多课程)
课程价格:¥4800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥4800元/位
(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源
(查看该类别更多课程)
查看此课程最新上课时间
下载课程大纲
我要报名参加此课程
查找同类课程
所有排期:
培训内容:
培训受众:
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
课程收益:
帮助学员掌握绩效管理与
绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;
帮助学员理解领悟绩效管理的重要意义和内涵,改善公司内部人际关系和内外关系;
帮助学员掌握劳动用工风险防范实战方法,了解
劳动合同
">
劳动合同
法最新精髓;
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,帮助企业留驻、吸引、激励核心人才。
课程大纲:
《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴 涛 ( 5月23日 周五 )
一、绩效管理概述
绩效管理三种论点及未来趋势
绩效管理与企业经营价值链的关系
中国企业绩效管理实施现状调查分析报告
企业绩效管理的10大核心问题
全面绩效管理模型
二、绩效管理的3个侧重点
控制导向
发展导向
经营导向
三、如何制定聪明的业绩目标
何谓“聪明的”目标
绩效目标的三大来源
实战分享:如何制定具体岗位的关键业绩指标
实战分享:如何量化“软性指标”
四、绩效计划、考核及反馈提高绩效考核的准确性
有效的绩效评估面谈
如何制定关键业绩指标
筛选关键业绩指标的步骤和方法
如何确定关键业绩指标的权重
如何制定绩效目标责任书
五、绩效改进的方法与绩效结果的运用
绩效差距分析技巧
绩效结果的5大运用
实战分享:绩效问题解决策略
实战分享:绩效与培训和员工发展的关联模型
六、绩效管理系统的有效运行
绩效管理的成功要点
保证绩效管理有效性的办法
有效绩效管理的推进步骤
实战分享:中国企业推行绩效管理技巧总结
《3E
薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春 ( 5月24日 周六 )
一、付薪哲学
薪酬的本质以及如何看待它的激励性
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
外部竞争性和外部均衡性 常见的误解和错误;
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
四种衡量岗位价值方法。
选择岗位测评要素的三个原则是什么
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
职位分级(职级图)如何做 技术、管理等岗位薪资序列如何设计
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
企业工资级别数量如何确定
企业的薪资水平如何市场化 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办 不同的人各调多少薪,如何量化
年度调薪矩阵的设计;
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《
劳动用工风险控制与管理》 主讲:申 杰 ( 5月25日 周日 )
一、
劳动合同
">
劳动合同
法修正案权威解读
二、最高人民法院发布“拒不支付劳动报酬罪”司法解释
三、如何理解
劳动合同
">
劳动合同
法与劳动法的关系
四、
劳动合同
">
劳动合同
法在企业中的运用
试用期新规定的解释与运用;
不签订合同的处罚,前期规避此类风险的分析;
企业如何运用违约金约定规避风险;
劳动合同
">
劳动合同
法对于竞业限制的规定解释以及企业风险的防范;
劳动合同
">
劳动合同
法中对于企业经济裁员的规定及企业应对。
五、
劳动合同
">
劳动合同
管理中的误区
A、
劳动合同
">
劳动合同
订立的主要误区;
单位内部不同法人之间调动、派遣员工,如何处理
劳动合同
">
劳动合同
签订
劳动合同
">
劳动合同
的技术指引;
不签
劳动合同
">
劳动合同
的风险,如何处理事实劳动关系
B、试用期及
劳动合同
">
劳动合同
期限常见误区
如何约定好
劳动合同
">
劳动合同
的试用期期限
怎样正确解除试用员工的
劳动合同
">
劳动合同
如何约定适宜的
劳动合同
">
劳动合同
期限
C、
劳动合同
">
劳动合同
终止续订的常见误区;
终止是否要提前书面通知
合同终止,是否要支付经济补偿金
如何避免员工对变更合同反悔
不续约员工的处理方法及应注意的事项
续约员工
劳动合同
">
劳动合同
处理方法及建议
D、无固定期限
劳动合同
">
劳动合同
的续定误区;
签订无固定
劳动合同
">
劳动合同
期的风险防范
用其他方式解决无固定期问题
E、 以不胜任工作而解除合同员工的处理及常见问题
F、解除与终止劳动关系的区别及操
培训对象:
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、劳资关系主管等相关中高级管理者。
相关
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 ,企业绩,
课程:
点击查看更多相关课程
企业绩效体系两天方案班
蔡巍
2022/3/11
广州
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
蔡巍
2022/5/13
深圳
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
蔡巍
2021/3/19
深圳
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
李老师
2020/8/20
济南
战略解码与企业绩效管理
胡红卫
2020/6/19
深圳
如何将培训转化为企业绩效
郭美
2018/1/18
苏州
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
蔡巍
2018/3/16
广州
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/12/19
大同
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/12/12
襄阳
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/12/5
成都
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行
王占坡
2015/12/3
上海
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/11/28
烟台
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/11/21
中山
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/11/14
昆明
TOC—企业绩效突破技术
朱彦泽
2015/11/13
广州
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2015/11/7
青岛
基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行
王占坡
2015/10/10
广州
企业绩效管理实务
专家
2015/9/16
深圳
标杆地产企业绩效考核与薪酬体系设计方案实战特训班
尹浩然
2015/4/18
重庆
企业绩效与目标管理
梁雅杰
2016/9/10
广州
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
专家
2014/5/18
上海
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/18
上海
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/18
上海
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/18
上海
企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班
吴涛 张守春 申杰
2014/5/23
北京
企业绩效考核、薪酬体系设计与招聘面试技术实战特训班
专家
2014/5/24
北京
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/25
深圳
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
专家
2014/5/25
深圳
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/25
深圳
企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
丁坚
2014/5/25
深圳
企业绩效倍增系统PMS
蒋春燕
2014/6/20
合肥
企业绩效管理、薪酬设计与劳动用工风险控制实战特训班
刘世荣
2014/6/27
北京
企业绩效倍增系统PMS
蒋春燕
2014/6/27
北京
企业绩效管理实战全年度沙盘模拟
姚琼
2014/11/19
上海
开课城市:
广州
深圳
上海
北京
北京
青岛
西安
长沙
武汉
郑州
重庆
成都