日程安排
第一天 ：“
创业思维与行动的哲学
管理增长型企业
公司的企业精神
容忍失败并从失败中学习
企业增长战略核心 – 意识 + 指导原则 + 统一行动
建立增长平台 – 产品、市场、流程、企业、 合作伙伴、指标
企业之旅 – 节奏、礼仪、可复制性、可扩展性
成长的权衡 – 盈利能力、质量、服务
第二天：
大型企业是如何犯错与走向灭亡的。创新是灵丹妙药吗
创新赢得市场领先；复制走向生存
创新的神话、误导与现实
创新是一门管理学科
创新的通用语言 – 概念、框架及工具
改变游戏规则：创新的生命周期 – 识别、塑造及捕捉机会
第三天： 创新型领袖
创新型领袖的DNA： 理解创新思维和行动
创新的思维 – 预测型逻辑 vs. 创造型逻辑；设计思维
创新的行为 – 激励、吸引及赋予能力
走向未来 – 风险、不确定性及模棱两可
管理创新项目– 分析行动 vs. 即时反应
第四天：建设创新型文化
创新文化的基石– 资源、流程、成功、价值观、行为和环境
资源建设 – 人、 系统、项目
创新流程 – 集思广益、提炼精华和捕捉机会
定义成功 – 外界、企业、个人
展现价值 – 渴望、创造、学习
建立模型的行为 – 激励、吸引、赋予能力
培育环境 – 协同、简单、安全
开始创新之旅
变革的征兆 – 展示vs.销售
领导变革 – 大不同vs.小差别
变革速度 – 渐进疗法vs.休克疗法
影响变革 – 拥护vs.说服
董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策人员。