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课程编号:22060 查看完整版课程大纲
时间地点:2015/8/28日 至 2015/8/28日 苏州培训时长:1天
主讲老师:周老师(查看该老师更多课程)
课程价格:¥1800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥1800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:人力资源 (查看该类别更多课程)
所有排期:
培训内容:

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!
5.掌握人力成本费用预算表的编制!
6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!第一部分、企业人力成本的概念(What)
1.人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的变动成本
1.3 有效的人力成本
1.4 无效的人力成本
2. 新形势下的四项成本分类与传统人力成本之间的关系
3. 现企业人力成本分析的关键KPI解读

第二部分: 如何进行人力成本控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第三部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划
第四部分:人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)
4. 培训费用预算表设计及费用分析
5. 招聘费用预算表设计及费用分析
6. 案例:某公司年度人力资源预算管理手册

培训对象:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

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